亚宝药业：上市药企运营管控的五个维度解码

亚宝药业在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这个行业的数据不能只在财务部沉淀，必须从采购入库一路贯穿到终端流向。

客户介绍

亚宝药业集团股份有限公司成立于1978年，2002年在上海证券交易所A股上市。是集药品研发、生产、销售、物流及中药材种植于一体的高新技术企业。在全国4700余家医药企业中，亚宝药业综合实力排名第87名，是工信部认定的中国医药工业百强企业，创新力居全国医药行业20强。

主要产品有中西药制剂、原料药和药用包装材料等共计300多个品种，专利产品丁桂儿脐贴是国内儿童外用药第一品牌。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、随着亚宝药业的高速发展：集团下设上海、北京、山西、四川等9大生产基地，拥有23个分子公司;初步形成了药品的生产、经营、研发全产业链覆盖上下衔接的协同的业务格局，但信息系统相对落后与集团发展不相适应。

2、合规留痕不完整：资质证照、检验报告与冷链记录分散存档，审计与飞检时取证耗时。

3、批号追溯成本高：从采购到终端流向缺少连贯记录，出现问题时定位批次慢。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 为了使亚宝更好的参与到未来市

改造前，集团下设上海、北京、山西、四川等9大生产基地，拥有23个分子公司;初步形成了药品的生产、经营、研发全产业链覆盖上下衔接的协同的业务格局，但信息系统相对落后与集团发展不相适应。

落地后，场竞争中，提高整体经营质量，逐步扩大市场占有率，必须要有规范化、科学化的企业管理和快速信息反馈及决策能力，而达成这一切的首要条件，就是加强亚宝的数字化建设，搭建一套集团化的、战略管控型的数字化管理平台，为高层决策提供准确而有效的数据，以便对市场做出迅速反应。依托金蝶云平台。

02 财务集中核算——卓越运营的基石

改造前，资质证照、检验报告与冷链记录分散存档，审计与飞检时取证耗时。

落地后，搭建了集团三层架构：集团公司、独立核算法人公司、生产经营主体(分公司);达成了各厂车间独立核算及考核，根本上解决了成本损耗的精细化管理要求;依托智能记账中心，达成业财一体化;以集团数据中心为核心，搭建的集团BI系统，适时推送各种报表，让各级管理者实时了解亚宝的关键业绩指标，增加管理决策的透明度。

03 全面资金与预算管理——卓越运营的抓手

改造前，从采购到终端流向缺少连贯记录，出现问题时定位批次慢。

落地后，依托金蝶云预算管理，达成覆盖业务、费用、资金、成本等编制、变更、执行控制、达成分析的全域预算管理能力，帮助企业更合理准确的编制预算。依托金蝶云资金管理，全域监控或集中管理全集团的资金，达成实时掌握各分子公司账务资金情况，加强资金的计划管理，提高资金的使用效率，降低企业的资金风险。

04 库存高效周转——卓越运营的指征

落地后，亚宝的仓储中心，包含药品的入库检验、在库存储、药品维护、分单打印等首要作业，结合药品的特殊性及国家对药品批号的严格操控、医药流转订单中小单据比较多等特点，利用金蝶云仓库存管理，达成了完整的库存管理流程，如维修出库、低值易耗出库、工程用料出库等;能够随时随地查看和掌握即时库存;有效的与采购、质保。

价值与成效

01 建立了以销售、生产、供应、仓储、财务等数据集成和分析为一体的大型供应链体系

02 加强了采购管理，提升了管控力度

03 完善、灵活的库存业务处理

客户证言

所有的项目开展都离不开与之相关的供应商，金蝶作为亚宝的核心服务商，为亚宝解决了我们不擅长的技术问题。在项目开展过程中，亚宝的个性化需求是技术难题，对于有行业经验的金蝶来说，为亚宝提供的不仅是实现数字化管理的整套解决方案，更是解决问题的新思路。

—— ——任伟 亚宝药业集团总裁

常见问题

医药行业的合规留痕怎么做？

从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。

两票制结算怎么处理？

系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。

上线周期一般多久？

医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。