福嘉德集团：多组织，全部门协同，一体化流程管理
福嘉德集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这类企业的项目管理、研发费用归集与成本核算必须同源，否则项目盈亏只能等到年末才知道。
客户介绍
安徽福嘉德电子科技有限公司创立于2008年，深耕礼业多年，从一家传统的礼品贸易公司，已发展为立足供应链资源整合、建立自有技术平台，满足企业物资采购、员工福利、商城运营、商品供应链API输出等全场景全品类需求的一站式综合服务商。已成为中国礼品行业十大最具影响力企业之一。
公司对于智慧仓储，发货效率，销售订单智能分配，发票开具的及时性合规性产生了迫切的需求。福嘉德公司长期与国内外知名品牌稳定合作，拥有强大的供应链整合能力。公司与国内主流企业集采电商平台建立深度战略合作关系，服务客户群体涵盖金融、烟草、酒业、交通、能源、医疗、院校、汽车。
随着公司的业务覆盖范围越来越广，涉及的行业越来越多，对于数字化平台的集团化，标准化提出了更高的要求。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、福嘉德集团联合国内外众多优质：品牌方及厂家资源，专业采购团队拥有多年项目采购经验，精准一手货源匹配客户需求，全网比价，超高性价比。
2、产品包括实物商品：虚拟商品，并且链接京东等多家第三方电商平台，价格同步，共享物流。
3、福嘉德深度整合快递：快运、城配等配送资源，与京东、顺丰、EMS等众多知名物流品牌建立战略合作关系，满足多类型物流需求，智能选择最优配送路径，保障配送时效，提供优质配送服务。
4、对客户实行专项服务机制：为每个项目设立一对一项目服务团队，依托项目经理协同物流团队完成物流方案量身定制，不断改善流程，确保服务质量。
解决方案
成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。
01 为了支撑福嘉德战略目标
在此之前，品牌方及厂家资源，专业采购团队拥有多年项目采购经验，精准一手货源匹配客户需求，全网比价，超高性价比。
切换上线后，福嘉德决定推进数字化转型升级，建立从采购管理、仓储管理、销售管理、财务管理为一体的集团化、统一化的信息平台，达成了从源头订单到业务运行，乃至财务结算、账务处理的上下游紧密链接，全程可追溯，支撑企业的集团化快速扩张战略，有效驱动销售，驱动销售、采购、交付多部门高效协同，从而加速福嘉德的战略转型。
02 福嘉德信息化建设整体解决方案蓝图
在此之前，虚拟商品，并且链接京东等多家第三方电商平台，价格同步，共享物流。
切换上线后，福嘉德金蝶云·星空解决方案，以一体化为目标，以业务流程为主线，以驱动业务为宗旨，以数据驱动为核心，依托平台建设，提升集团协同效率，加强财务管控，依托数据共享让营销更精准、采购更经济、交付更高效。
03 集团化管控应用：数据统一
在此之前，快运、城配等配送资源，与京东、顺丰、EMS等众多知名物流品牌建立战略合作关系，满足多类型物流需求，智能选择最优配送路径，保障配送时效，提供优质配送服务。
切换上线后，依托与云之家的协同，改善了费用审批、报销流程，将复杂、多元的费用管控需求与系统融合，费用发生与报销财务一体化控制。达成全工作流一体化集成，打通企业数据壁垒，整合多端数据为一体，为集团高效发展提供更准确、更高效的数据源，达成企业数据的一体化分析需求。福嘉德集团借助金蝶云星空。
04 建立标准化流程
在此之前，为每个项目设立一对一项目服务团队，依托项目经理协同物流团队完成物流方案量身定制，不断改善流程，确保服务质量。
切换上线后，搭建福嘉德集团各组织数据统一，业务财务一体化的平台。依托金蝶云·星空ERP财务，仓储，采购，销售等模块的建设，打通全集团供应链。
价值与成效
01 各地分子公司供应链情况一目了然
02 福嘉德金蝶云·星空解决方案
03 项目工时与费用在线归集，项目盈亏随时可查
客户证言
金蝶云星空在公司的实施和运用中提升了员工整体素质和效率，满足了集团统一管理运营，提高了全品类采购销售供应链服务的效率，为企业信息化管理打下了坚实的基础，解决了将来业务多元化和规模化发展中可能存在的制约瓶颈。更重要的是，在与合肥优品贵德软件有限公司合作过程中，价值共生成为双方共识，不仅仅关注当前项目本身，更在乎未来…
—— 福嘉德电子科技董事长 黄总
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
