德施曼：用科技让生活更简单

德施曼在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。

客户介绍

德施曼机电（中国）有限公司，是一家专注于智能家居及安防领域的企业，产品涉及智能猫眼、智能摄像头、智能手环、智能保险箱等，涵盖以智能门锁为核心的智能家居产业链，智能锁行业龙头企业，入选中国物联网企业50强的唯一智能锁企业。连续3年，京东/天猫平台销量遥遥领先。

专业、差异化的产品，助力德施曼在中国家居安防领域取得多项成绩。公司建立了集研发、生产、销售、服务为一体的国际化的高科技家居安防基地，并在全国设立了近百个集销售和服务为一体的分支机构，随着业务规模的高速发展，渠道、业务模式、生态链的协同、成本精细化核算变得越来越重要。

匹配发展需要，德施曼急需一个业财税一体、产供销一体的数字化信息系统来支撑企业，打通各业务板块的壁垒，全域整合业务、财务数据，搭建数字化管理平台，达成智慧管理分析与决策。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、德施曼作为中国智能锁龙头企业：企业管理面临着重大挑战，原有的信息系统已不能满足其业务发展的需要，业务的创新发展促使企业要进行数字化转型。

2、信息化系统之间孤立：德施曼原使用K/3 WISE系统，与德施曼的其它系统没有达成业务信息的充分共享，未形成统一的数据标准。内部小嘀电商系统与K/3 WISE只做了简单对接，业务连贯性、追溯性、对账等方面存在一定断层以及不匹配的情况。

3、业财未打通：德施曼由于业务的复杂性，以及系统建设的滞后，造成大量业务与财务脱节，一些基础财务核算管理业务也需要花费大量时间和精力进行人工处理。如在系统外进行付款申请，由于不与采购订单关联，后续在花费大量的人工进行核对。

4、多元化销售业务：淘宝、天猫等各大电商平台日单量最高达10万，在工程行业也有超2000个楼盘，需要按照智能锁的安装时点进行收入确认，并且销售收入确认还与客户金税开票相匹配；德施曼拥有多种销售渠道和模式。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 在确立了信息化战略

项目启动前，企业管理面临着重大挑战，原有的信息系统已不能满足其业务发展的需要，业务的创新发展促使企业要进行数字化转型。

系统上线后，达成集团化、精益化，达成创新驱动、产业协同和精准管理之后，德施曼希望从流程管理和数据中心两方面拉通业务领域，达成流程规范化，流程效率提升、以及流程节点及系统固化，数据资产的管理和应用，最终达成智慧运营，支撑企业创新发展。

02 消除信息孤岛

项目启动前，德施曼原使用K/3 WISE系统，与德施曼的其它系统没有达成业务信息的充分共享，未形成统一的数据标准。内部小嘀电商系统与K/3 WISE只做了简单对接，业务连贯性、追溯性、对账等方面存在一定断层以及不匹配的情况。

系统上线后，德施曼借助金金蝶云·星空达成搭建统一的数字化运营平台，进行基础管理全域梳理和改善，统一了物料主数据、客商数据、BOM、会计科目表、核算与管控体系、数据标准化，同时规范了端到端流程、业务操作规则、管理制度、操作标准、绩效考核，并且搭建了业务架构体系、运营管控体系、系统架构体系、IT运维与安全体系。

03 业财税一体化

项目启动前，德施曼由于业务的复杂性，以及系统建设的滞后，造成大量业务与财务脱节，一些基础财务核算管理业务也需要花费大量时间和精力进行人工处理。如在系统外进行付款申请，由于不与采购订单关联，后续在花费大量的人工进行核对。

系统上线后，项目达成与业务系统全域打通，规范业务操作，同时与金税系统直连，在线查验发票真伪，降低税务风险，达成报表自动取数，便于统计分析。整体业务满足IPO合规性要求，同时提高了数据及时性，达成了业务财务税一体化。

04 自动大数据量对帐

项目启动前，淘宝、天猫等各大电商平台日单量最高达10万，在工程行业也有超2000个楼盘，需要按照智能锁的安装时点进行收入确认，并且销售收入确认还与客户金税开票相匹配；德施曼拥有多种销售渠道和模式。

系统上线后，针对日单量最高达10万电商销售模式，采取大数据处理方式，达成了出库及按照智能锁的安装时点进行收入确认，提升单据处理效率。而对于工程项目销售模式达成了合同-项目-订单的线上全流程跟踪，订单上可以查询工程项目所需的智能锁信息，同时增加里程碑事件，达成里程碑节点管理，提升了工程业务的可追溯性。

价值与成效

01 搭建了统一的数字化平台

02 建设业财一体化管控及运营平台

03 对多元销售业务完成了整合

客户证言

智能锁行业领导品牌德施曼在高速发展中选择与金蝶合作，选择金蝶作为德施曼信息化战略的基石，项目方案切实可行且成功落地，满足了德施曼多元化的业务需求，实现业财税、产供销协同一体化，为德施曼高速发展提供了强有力的保障，同时也感谢项目组专业、积极的支持配合，希望尽快推进二期项目合作！

—— ——袁良军 财务总监

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手？

建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。