宝来化工：数字让过程受控 智能让管理科学

宝来化工在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这类企业的数字化难点在“多业态”：同一个集团里可能并存生产、贸易、工程、服务几种核算口径，系统必须支持多组织架构与多账簿。

客户介绍

宝来集团预计在十四五期间，将全域达成加工装置的规模化、生产路线多元化、终端产品差异化、经营管理智能化、产业延伸一体化、合作发展国际化的战略目标，预计达成年营业收入超过3000亿元，为盘锦全域达成世界级的石化及精细化工产业基地作出更大贡献。

行政部汪晓辉总经理（副总裁级）也不止一次的提到宝来化工是按照世界先进化工企业的标准建厂， 先进的工厂需要配备更精细化的管理，才能够充分发挥企业的优势，而精细化的管理是离不开数字化的有力支撑，必须依托数字化的建设，让企业运营数据更实时、更透明、更贯通，达成管理的闭环，让业务更可控；同时。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、宝来利安德巴赛尔石化有限公司：虽然宝来化工刚刚建厂，但规模较大、产品线广泛、生产工艺复杂，设备众多且高度自动化，使得企业刚开始运营，很多问题就凸显出来。项目启动于2017年4月，2020年9月1日正式投产运营，项目占地3300亩。

2、业务协同和追溯难：由于物流系统、销售、采购、财务系统相对独立，没有达成数据共享，难以协同和追溯；同时，销售发货和客户收货的量差情况频繁，导致物流与销售、销售与客户、财务与物流之间对账工作繁杂，客户和员工体验较差。

3、成本核算不够精细：由于联副产品较多，工艺复杂，成本核算方式不同，使得成本核算数据量大，而这些数据采用手工收集、手工分摊、手工核算，导致成本核算工作量巨大且难以实时、准确、精细，难以支撑成本的进一步改善。

4、多是紧急维修：设备维修保养缺乏事前预测，多是设备故障发生后的紧急维修，并且故障数据缺乏有效的记录和沉淀，使得维修计划难以得到故障数据的支撑，预维修计划的科学性有待提高。设备部王爱伟部长在调研需求时表示设备维护部门是要消除设备的隐患。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 宝来化工的企业规模和战略目标

改造前，虽然宝来化工刚刚建厂，但规模较大、产品线广泛、生产工艺复杂，设备众多且高度自动化，使得企业刚开始运营，很多问题就凸显出来。项目启动于2017年4月，2020年9月1日正式投产运营，项目占地3300亩。

落地后，注定宝来化工的数字化建设，是一个漫长的过程，不能够一蹴而就，但是行政部汪晓辉总经理对于此次数字化提出了很高的期望，汪总谈到要解决目前公司急需解决的问题，依托建立一体化的平台，达成业务与财务的贯通；达成成本核算高度自动化、精细化；同时，达成从销售发货到销售结算的闭环管理，全业务链条的可追溯。

02 多系统集成

改造前，由于物流系统、销售、采购、财务系统相对独立，没有达成数据共享，难以协同和追溯；同时，销售发货和客户收货的量差情况频繁，导致物流与销售、销售与客户、财务与物流之间对账工作繁杂，客户和员工体验较差。

落地后，达成与主数据平台的对接，数据的标准化，提高数据质量。行政部总经理（副总裁级）汪晓辉在访谈的过程中说过：依托金蝶云搭建的宝来化工的数字化运营管控平台，从管理上，贯通各业务环节，建立业务财务一体化，达成管理的闭环，即提高各部门间的协同效率，又让管理问题可追溯，风险可度量。同时。

03 按照物料平衡实现多维度

改造前，由于联副产品较多，工艺复杂，成本核算方式不同，使得成本核算数据量大，而这些数据采用手工收集、手工分摊、手工核算，导致成本核算工作量巨大且难以实时、准确、精细，难以支撑成本的进一步改善。

落地后，在提高成本核算精细化的基础上，提高成本核算效率和准确度，满足成本改善要求。正如财务经理张文静所说，财务系统的上线达成了按照管理类、直接生产类、辅助生产类三大类费用，按照规则自动化分摊到83个成本中心中，成本的核算更加的精细化，满足公司对成本管理的更高要求。达成管理部门、直接生产、辅助生产三大类。

04 设备管理转为以预修计划为主

改造前，设备维修保养缺乏事前预测，多是设备故障发生后的紧急维修，并且故障数据缺乏有效的记录和沉淀，使得维修计划难以得到故障数据的支撑，预维修计划的科学性有待提高。设备部王爱伟部长在调研需求时表示设备维护部门是要消除设备的隐患。

落地后，针对裂解装置、聚烯烃装置、苯乙烯装置、动力站、低温罐等25大类，建立完备的设备档案，维修人员可快了解设备情况，并且按照现象、故障、原因、行动，多层级的建立故障知识库，指导人员维修工作，提高维修效率。同时，针对装置及核心设备建立维修计划和预警规则，由设备下达维修指令给维修人员，保障维修计划的准确执行。

价值与成效

01 大宗商品采购及销售商品的计量差自动核算

02 集团内外部的数据规范共享

03 达成成本核算高度自动化、精细化

客户证言

通过金蝶云构建的数字化运营管控平台，从管理上，打造业务财务一体化，实现管理的闭环，提高协同效率的同时，让管理可追溯，风险可度量；从流程上，标准化和规范化业务流程，提高了流程符合率；从业务处理上，成本核算更清晰，更精细，更高效，成本结构一目了然，成本的优化有的放矢，增强了公司的赢利能力。

—— 行政部总经理（副总裁级）汪晓辉

常见问题

重资产企业怎么算清全生命周期成本？

先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。

多组织多账簿怎么管？

按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。

上线周期一般多久？

集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。