资阳南车：商业智能让管理更精准更有效

资阳南车在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

资阳南车电力机车有限责任公司为中国南车股份下属二级子公司。公司成立于2008年2月，由被誉为中国电力机车摇篮的南车株洲电力机车有限公司控股，公司总投资4.95亿元，注册资本2.2亿元。

资阳南车电力机车有限责任公司定位为中国西南地区大功率交流传动电力机车现代化制造基地，主营六轴大功率交流传动电力机车的生产、销售和售后服务。

依托我公司的建设，达成了世界先进大功率交流传动电力机车技术向我公司的平移。公司生产纲领为年产250台六轴大功率交流传动电力机车，年销售收入达成30亿元。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、公司对生产和物流监控缺乏有效手段

2、工序人时数统计

3、对公司的生产能力和生产计划较难做出准确决策

4、对公司的物流缺料分析不够清晰

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 总体目标是建立K/3海量业务

方案实施后，随着公司K/3业务系统应用的逐步深入和分析平台的逐步搭建，最终将完成帮助公司高层、业务部室、分子公司日常经营决策的企业资源分析平台建设。2010年在公司总部完成公司总经理和生产部长、物流负责人以及公司总经理特别授权的相关高层领导财务分析系统的建设。数据仓库。

02 具体方案通过对四个重要部门的数据分析来达到管

方案实施后，因此，企业数字化的意识越来越强，尤其是生产管理，可以在集中式规范化的管理之下，利用工业工程的原理，综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。资阳电力机车有限责任公司被定位为大功率电力机车现代化制造基地。

03 分析帮助企业实现的功能有

方案实施后，统计生产计划要求下作业人员作业人时数

04 综合评定员工劳动负荷

方案实施后，综合分析各个工序的生产均衡性，找出瓶颈工序，制定解决方案

价值与成效

01 2、 全域深入分析了销售同比、环比、变化趋势、销售排名、销售开票、销售回款和销售毛

02 达成了对销售KPI指标的合理分解

03 改进了数据分析的工具

客户证言

金蝶AI星辰的落地让我们把业务数据真正用起来了，管理动作有了明确的数据依据。

—— 资阳南车项目负责人

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。