东北制药：数字化支撑国企改革

东北制药在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这个行业的数据不能只在财务部沉淀，必须从采购入库一路贯穿到终端流向。

客户介绍

东北制药集团股份有限公司(简称东北制药，股票代码：000597)，是辽宁方大集团实业有限公司(简称方大集团)旗下上市公司。公司前身为东北制药总厂，始建于1946年，曾援建全国19省市52家医药企业，向外输送干部1300多人，被誉为我国民族制药工业的摇篮。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、进入市场经济：东北制药发展几经波折，一度陷入巨额亏损的泥沼。

2、2013年以来：深入落实党的十八大和十八届三中全会精神，公司先后实施了三年改革和三年倍增，扭转不利局面，达成恢复性增长，但制约企业发展的机制落后、管理松散、动力不足等一系列深层次问题仍难以根本解决。

3、抱残守缺无出路：唯有改革能向前。

4、2018年：东北制药在党的十九大精神指引下，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的大力支持下，积极探索实施混合所有制改革，成功引入战略投资者、从辽宁走向全国的知名民企辽宁方大集团。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 东北制药的数字化转型落地方案

改造前，东北制药发展几经波折，一度陷入巨额亏损的泥沼。

落地后，的第一阶段，是以多级利润中心快速达成方大的赛马制考核方案;第二阶段引入发票云解决费用报销凭据快速采集、制单及核验问题;第三阶段依托付款结算智能机器人解决付款审批效率低、付款慢的问题;第四阶段以导入核心设备的全生命周期管理体系，达成设备资产的增值保值。● 抓核心问题，从组织设计及流程梳理入手。

02 ● 创新模式应用

改造前，深入落实党的十八大和十八届三中全会精神，公司先后实施了三年改革和三年倍增，扭转不利局面，达成恢复性增长，但制约企业发展的机制落后、管理松散、动力不足等一系列深层次问题仍难以根本解决。

落地后，项目组在做了大量详尽的调研后，对付款结算过程中影响付款的条件、要件进行归类，并抽象形成规则，依托智能机器人达成了付款要件影像的智能采集、智能匹配、快速审单、企联平台直联付款等过程的操作，上线一个月后，对一般性的材料采购，付款时间从原来的发票到后的20天缩短为7天，效率极大提升。

03 东北制药的数字化转型落地方案

改造前，唯有改革能向前。

落地后，的第一阶段，是以多级利润中心快速达成方大的赛马制考核方案;第二阶段引入发票云解决费用报销凭据快速采集、制单及核验问题;第三阶段依托付款结算智能机器人解决付款审批效率低、付款慢的问题;第四阶段以导入核心设备的全生命周期管理体系，达成设备资产的增值保值。

04 ● 抓核心问题

改造前，东北制药在党的十九大精神指引下，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的大力支持下，积极探索实施混合所有制改革，成功引入战略投资者、从辽宁走向全国的知名民企辽宁方大集团。

落地后，从组织设计及流程梳理入手，快速搭建赛马制的经营架构体系 对赛马制经营架构体系的搭建和落实执行得益于东北制药实施混改以来管理变革的成效，基于在金蝶云·星空中建立的扁平化组织及多级利润中心的管理架构下，按赛马制的要求快速对考核的业务单元进行细化分级，并按内部市场化的规则定义了利润中心间的结算标准。

价值与成效

01 多利润中心承载的赛马制考核

02 东北制药的数字化转型落地方案的第一阶段

03 资质证照与检验报告在线存档，审计取证提速

客户证言

金蝶是一个可以支持东北制药企业战略落地的国内软件大厂商。多年的合作，金蝶的数字化产品与服务在东北制药不同阶段的管理变革与混合所有制改革过程中发挥了重要作用。彼此相互信任，一起成长，共同进步，希望金蝶更多的信息化解决方案能够更好的支撑东北制药未来更大的发展。

—— ——吴忠源 东北制药信息自动化部部长

常见问题

医药行业的合规留痕怎么做？

从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。

两票制结算怎么处理？

系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。

上线周期一般多久？

医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。