海泰钢管制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

海泰钢管选择金蝶AI套件,海泰钢管依托金蝶云·星空发票云、人人报销。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

海泰钢管:集团信息化,助力钢贸龙头再上新台阶  · 制造业

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海泰钢管:集团信息化,助力钢贸龙头再上新台阶

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海泰钢管制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

海泰钢管:集团信息化,助力钢贸龙头再上新台阶

海泰钢管在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压:上游原材料价格波动,下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单,而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上,是这类企业最现实的一步。

客户介绍

海泰创立于1991年,立足于在钢铁流通行业稳健发展并逐步在相关领域实行多元化,是一家集贸易物流、工程配套服务、进出口业务为一体的企业。海泰致力于把优质的产品与服务带给每家顾客,建设美好世界。目前海泰有员工400余名,业务遍及全球30多个国家和地区。

海泰在能源化工、机械加工、船舶海工、市政工程、电力系统等领域为客户提供有竞争力的、安全可信赖的产品、解决方案及服务,坚持围绕客户需求不断创新,持续为客户创造价值,追求在关键环节培养企业的核心竞争力。

从整个钢管贸易行业的发展趋势来看,产业整合协同、智慧物流和智慧仓储是所有钢管贸易企业面临的转型升级与创新的必然趋势。在当前互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的推动下,针对工业互联网,以及钢管贸易企业所面临产品同质化严重的价格竞争压力,生存和发展压力与日俱增。

使用产品:金蝶AI套件

数字化需求

1、纵观国内:借助金蝶云·星空,海泰钢管集团建立起统一的集团数据中心,对集团的基础资料控制策略进行规范,统一建立、集团共享或按需分配,为集团信息共享、业务协同,财务协同、数据分析奠定了夯实的基础,依托金蝶云·星空WebAPI接口特性。

2、订单与生产进度不同步:销售订单下达后,车间进度靠人工问询,交期承诺缺少依据,紧急插单时无法快速判断产能占用。

3、材料与在制品成本算不清:领料、退料、委外与工序报工分散在不同台账,月末倒推成本,单张订单的真实毛利说不准。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访,把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚,再确定系统配置方案。

01 内外部仓储代储

此前,借助金蝶云·星空,海泰钢管集团建立起统一的集团数据中心,对集团的基础资料控制策略进行规范,统一建立、集团共享或按需分配,为集团信息共享、业务协同,财务协同、数据分析奠定了夯实的基础,依托金蝶云·星空WebAPI接口特性。

现在,提升延伸服务能力 依托金蝶云·星空多组织、实仓、虚仓功能特性,达成在金蝶云·星空集团化管理平台架构法人公司自有仓库、法人公司三方代储仓库、法人公司自有+三方代储仓库,法人公司之间三方代储业务及对外三方代储业务统一管理。

02 出口贸易全过程管理

此前,销售订单下达后,车间进度靠人工问询,交期承诺缺少依据,紧急插单时无法快速判断产能占用。

现在,针对海泰钢管出口业务,专门依托金蝶云·星空敏捷的开发平台按其行业特性完成了功能定制,以适应其出口业务端到端的管理要求,同时出口业务管理从线下到线上,业务人员平均日常工作处理效率提升40%。

03 工程配套按项目核算

此前,领料、退料、委外与工序报工分散在不同台账,月末倒推成本,单张订单的真实毛利说不准。

现在,结合金蝶云·星空项目管理方案,依托金蝶云·星空BOS设计平台,搭建工程配套项目一体化作业流程,达成符合海泰钢管工程配套项目管理需求的项目追踪及核算体系,每月成本核算结账工作由原先2~3天降低至1天以内。

04 业财税银一体化

现在,依托金蝶云·星空业务管理系统、财务核算系统、全员应用协同、集团财务合并分析系统及金蝶发票云系统,达成海泰钢管业财税银一体化全闭环作业流程。

价值与成效

01 海泰钢管依托金蝶云·星空发票云、人人报销

02 针对海泰钢管出口业务

03 生产进度与工序报工在线,交期承诺有据可依

客户证言

金蝶云·星空的成功上线,帮助海泰钢管从单体架构系统升级到了集团管理平台,实现了集团的数据共享和供应链业务协同,真正做到了业务财务一体化,有力支撑了海泰代储增值服务的快速拓展。财务方面实现了集团一本账,十多家法人公司能及时、准确的报表合并,并通过轻分析平台,实现了财务和业务多维度的经营分析,充分利用数据来辅助决策。…

—— 海泰钢管集团 综合管理部经理 李学峰

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手?

建议从订单到成本的主线切入:先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通,让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研,据企业实际工序确定报工粒度,避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担?

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表,报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周,确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来?

可以。通常迁移基础资料(物料、BOM、客户、供应商)与期初余额,历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗,统一编码与计量单位。

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