运泰利：聚焦定制，成为全球一流的工业自动化设备提
运泰利在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。
客户介绍
珠海市运泰利自动化设备有限公司成立于2006年，总部位于珠海，以核心技术深耕消费类电子测试领域研发和智能装备制造，聚焦定制。2015年运泰利正式成为科技型上市企业长园科技集团股份有限公司全资子公司（股票简称：长园集团，股票代码：600525.SH），又称长园运泰利。
运泰利以技术提升智造，以创新驱动未来，一直追求成为世界一流的工业自动化设备提供商，配合长园集团的整体发展战略，运泰利在配合集团推进产业多元化的同时，希望更好地达成集团统筹规划、资源协调，整合供应链资源，磨练好内在功力，进一步提升产品质量，达成经营全国一盘棋，进一步开拓海外市场。
但是，随着公司的快速发展，企业内部的管理压力也越来越大，如数据共享能力弱、项目核算困难、业财一体化等方面管理及运作效率较低，这就给集团的战略落地带来了一定的挑战。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、因业务发展需要：运泰利在全国各地以及国外先后成立了多家子公司以及办事处，但这些组织或事业部之间信息共享能力较弱，各个公司业务有走线上也有走线下，彼此之间业务数据和财务数据均不互通，信息孤岛问题严重。
2、在管理层需要经营数据时：需要耗费大量人工物力以及大量时间进行统计，再手工制作报表，效率低且不准确性，非常不利于决策层掌握企业的经营情况。
3、手工的方式从各个节点获取信息：线下汇总生成项目看板，相关同事每期都要加班加点进行大量的数据收集与汇总计算，工作量非常大且信息汇总容易失真。
4、各BU独立核算：手工算账，工作量巨大，无法实时跟踪项目的进度、业务情况，无法及时统计项目产值与成本。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 运泰利的旧系统已不能满足运泰
此前，运泰利在全国各地以及国外先后成立了多家子公司以及办事处，但这些组织或事业部之间信息共享能力较弱，各个公司业务有走线上也有走线下，彼此之间业务数据和财务数据均不互通，信息孤岛问题严重。
现在，利的进一步发展的需要，经过多轮反复的选型论证，运泰利在综合评估了多款ERP系统的基础上，最终被开放、标准的金蝶云平台打动，选定金蝶云·星空， 期望依托金蝶云·星空的实施，达成如下目标：①消除各个部门的信息孤岛，达成业务财务一体化要求；③以项目为维度对项目全生命周期进行跟踪管控。
02 数据统一管理
此前，需要耗费大量人工物力以及大量时间进行统计，再手工制作报表，效率低且不准确性，非常不利于决策层掌握企业的经营情况。
现在，在业务方面，业务流程规范化，对于业务流程定义明确的规范，从前端将口径规范且统一，后续根据业务数据进行核算，依托智能会计平台生成凭证，避免了主观性，增强了业财运行效率，以及财务数据的可比性，更有利于管理层有针对性的进行经营分析和战略决策。运泰利作为快速发展且经营灵活的企业。
03 实现以项目驱动的订单
此前，线下汇总生成项目看板，相关同事每期都要加班加点进行大量的数据收集与汇总计算，工作量非常大且信息汇总容易失真。
现在，将项目融入进所有的业务单据，并根据业务需要，定制项目管理报表，以项目作为维度，动态监控每个项目的执行情况，实时掌握项目产值、成本等经营数据，达成了项目维度去考察各个环节各项指标，不再需要像过去每个组织负责人定拉出所有类型的单据，根据项目分类单据后再进行数据汇总，将手工统计的人力彻底解放。
04 频繁变更下的集中运算
此前，手工算账，工作量巨大，无法实时跟踪项目的进度、业务情况，无法及时统计项目产值与成本。
现在，BOM变更一键同步至用料清单，免除手工频繁修改用料清单的繁琐，保障生产数据的准确性。采用订单集中运算模式， PMC不再需要时刻关注运算情况，每日例行时间点集中指定单据运算，规避运算冲突，达成MRP又好又快的运算。制度规范和系统控制，保证项目库存货在途供应的稳定性。
价值与成效
01 现在，所有公司使用统一平台
02 在过去，每次变更都需要及时重新进行M
03 对于运泰利，如何在确保灵活性的
客户证言
借助金蝶云·星空， 规范了运泰利的业务流程与财务核算，实现项目管理融入供应链业务全过程的管理模式，有效开展跨组织的业务协作，口径规范统一带来的便利也是显而易见的。我们会在数字化建设的道路上继续前进，我们相信运泰利能够走得更远、更光明。
—— ——珠海市运泰利自动化设备有限公司 财务总监
常见问题
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
