宇瞳光学：突破精密光学镜头密码，实现智能制造一体化
宇瞳光学在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
并在2020年营收达到14.71亿。宇瞳光学成立于2011年9月，是专业的光学解决方案提供商。专注于光学镜头等相关产品的研发、生产、营销和售后服务。
宇瞳秉承为社会的安全与进步提供视觉支点的使命以及和谐共赢，尊重人性，卓越创新，严谨务实，精益求精，安全环保的企业文化，专注于以光学镜头为核心的技术研发与应用，发展成为国内光学镜头行业的优势企业。
宇瞳光学的自主创新核心战略及措施的落地，未来宇瞳仍将在数字化的基础上，对精益生产与自动化持续加大投入，在管理升级的同时也建立一套自己的软硬件标准，未来宇瞳将会有更多工厂依照这套标准化、一体化体系来建设，争取早日达成中国制造2025的产业规划要求。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、宇瞳作为以生产制造为核心的精：细化制造领域企业，上游安防、车载等客户对产品的多样化需求越来越强烈，同时产品质量要求越来高、产品交期要求越来越短，这就要求宇瞳产品在产供销环节上必须高效，在产品生产上除了高效，必须高质量。
2、摆脱手工作业：让生产制造，更加高质高效和用数据说话，财务数据要准，业务数据能追溯 成为急需解决的问题。
3、制造过程与成本管理能力不足：生产过程管理均需依托手工管理，按照生产经验做领料和产品入库
4、财务人员通过EXCEL表格完：成产品成本的计算和存货核算
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 随着宇瞳光学业务的不断发展
项目启动前，细化制造领域企业，上游安防、车载等客户对产品的多样化需求越来越强烈，同时产品质量要求越来高、产品交期要求越来越短，这就要求宇瞳产品在产供销环节上必须高效，在产品生产上除了高效，必须高质量。
系统上线后，为了提升生产效率、产品质量让生产制造更加高质高效，宇瞳需要更多数字化能力帮助达成业务系统化、业务智能化、业务数据化。宇瞳数字化能力就是要建设智能制造一体化的管理体系，提升产品生产效率与质量。产品领域的不断开拓。
02 生产管理平台
项目启动前，让生产制造，更加高质高效和用数据说话，财务数据要准，业务数据能追溯 成为急需解决的问题。
系统上线后，依托生产管理全线业务在线化、系统化，极大提升了生产管理水平，提升了产品生产效率和质量。依托金蝶云.星空生产管理、智慧车间，支撑起了宇瞳生产管理、质检一体化流程智能管控流程，依托流程再造重新规范与定义了生产的管控节点，重新规范了生产过程中物料的领用、入库、不良、价格、变更、工单处理、质量管理。
03 供应链管理平台
项目启动前，生产过程管理均需依托手工管理，按照生产经验做领料和产品入库
系统上线后，供应链业务全域数字化的序幕拉开，依托流程再造重新规范与定义了采与销的管控流程，重新规范了收入、发出、不良、价格、变更等相关业务管控要求与流程，达成了采购、生产、供应、销售一条龙在线化业务协同，极大提升了宇瞳业务协同效率，让供应链部门真正能挺腰杆说话。供应链采购管理。
04 智能数据平台
项目启动前，成产品成本的计算和存货核算
系统上线后，怎样才能更直观看清楚我们的经营状况，让我们企业里面散落的数据能够被盘活从而创造更多的价值？宇瞳CFO曾对我们的项目经理提出上面的问题，现在这个问题已经得到了解答。利用金蝶智能数据服务平台，整合了生产、采购、销售、库存、财务等多维业务数据，依托数据清洗、数据建模、数据计算。
价值与成效
01 帮助宇瞳达成391台设备联网
02 提升了宇瞳产品生产的效率和质量
03 宇瞳数字化能力就是要建设智能制造一体化的管理体系
客户证言
与金蝶长达八年的合作我们建立了深厚的友谊，金蝶陪伴宇瞳一路成长，帮助我们从一家传统制造型企业，逐渐转型到数字化企业。BI产品让复杂的业务分析更简单，也让我们企业因散落的数据被盘活而产生更大的价值。未来我们还将继续深入合作，通过全面智慧工厂、产业数字共生平台及工业互联网，将宇瞳打造成为精密光学镜头行业的工业互联网平台。
—— ——管秋生 东莞市宇瞳光学科技股份有限公司 CFO
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
