富尔农艺：致力于打造种子产业链生态闭环

富尔农艺在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这个行业的价格波动剧烈，能否按批次核算成本，直接决定企业在低谷期是否敢扩产。

客户介绍

齐齐哈尔市富尔农艺有限公司2003年注册成立，公司职工总数487人，具备中高级职称的科技人员108人。主要从事玉米、大豆、水稻、瓜菜等农作物种子和农药、液体肥料的科研开发、生产加工、销售及技术服务等业务。目前，依托自主研发、成果转让和科技合作等方式获得的玉米、大豆、水稻、瓜菜等新品种200余个。

经过三十多年的发展，现已经成为农业农村部颁证的注册资本1亿元以上的种子育繁推一体化（研发、生产、加工、销售、服务、进出口业务），以及农药和肥料研产销一条龙的大型种业企业。

公司经销商线上订单及配送无法和生产供应系统一体化集成，业务和财务系统无法一体化运作，集团化运营管控能力缺乏统一的数字化平台。但在转型之路上，富尔农艺的种子育繁推创新高速扩张，也暴露了富尔农艺管理上的短板，总部、研究院、营销中心，物流配送，经销商订货、零售门店等部门在黑龙江省多地办公，信息数据孤岛化。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、如何能控制种子繁育推广研发等：一体化， 如何能保障种子品牌质量，是种子行业企业发展的前提

2、而如何能快速整合产业链资源快：速复制并将上述价值传递给消费者才是富尔农艺成功并提升品牌的关键。

3、面对内协外拓的产业链优化高效：协同，成为富尔农艺业务协同与管运营控的迫切需求。

4、富尔农艺纵向产业链较长：零售门店、经销商要货与对账、生产加工、物流运输等协同困难、沟通不及时，造成各组织间信息孤岛化，无法及时反馈公司运营情况，实际效率低下。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 富尔农艺快速拓展线上的营销需

此前，一体化， 如何能保障种子品牌质量，是种子行业企业发展的前提

现在，要链接有力的全渠道管理体系做支撑，链接链接客户、链接经销商、链接供应商、驱动员工，增加企业运营协同能力，让收购业务、销售订单、仓存处理、生产加工、物流运输有的放矢的去按计划执行，打破业务壁垒，减少执行过程中的不畅及信息滞后，提升整体运营的效益，为公司高层决策带来及时的数字化支撑。

02 集团化管控

此前，速复制并将上述价值传递给消费者才是富尔农艺成功并提升品牌的关键。

现在，数据驱动、全域提升种子行业的规模化管理；业财人资税一体化运营管理。依托金蝶云星空建立供应链协同平台与大数据分析平台，链接前端业务；

03 数字化全渠道营销服务平台

此前，协同，成为富尔农艺业务协同与管运营控的迫切需求。

现在，依托系统管理经销商的返利业务，自动计算经销商返利金额，出具经销商返利金额报表，提升经销商的管理效率。为了把控风险，在星空系统中对经销商进行信用管理，统一由集团营销中心出台规定对经销商进行抵押或评级授信。经销商在集团全局只有一个授信额度，从根本上杜绝经销商从集团内多公司分别调货、欠款发货的问题。

04 打通收购、储运、生产、质量、营销核心业务链条

此前，零售门店、经销商要货与对账、生产加工、物流运输等协同困难、沟通不及时，造成各组织间信息孤岛化，无法及时反馈公司运营情况，实际效率低下。

现在，金蝶云星空+云之家移动办公系统为富尔农艺提供了稳定的业务中、后台，针对行业特性进行二次开发了农资收购系统、检斤系统等行业特性模块，使得富尔农艺公司在实际业务运营中从农户收购—仓储回运—生产加工—质量追溯—全渠道营销—终端物流的高效协同，依托云之家移动办公实时业务处理与监管。

价值与成效

01 富尔农艺在此平台上建立自身的生产、供应链体系化

02 数据驱动、全域提升种子行业的规模化管理

03 存栏变动实时更新，盘点差异收敛

客户证言

通过金蝶云星空，将以往面向下属公司核算与业务功能实现的信息化建设转变为面向集团管控的数字化建设，建立了多组织、多核算体系，改变过去信息化系统核算难、数难要、漏洞多等现象。以种植链驱动内部供应链，提升产业链融合能力，优化了协同效率，最终建成了支撑富尔农艺发展的集团数字化管控平台。

—— 张立，齐齐哈尔市富尔农艺有限公司董事长

常见问题

养殖成本为什么总是算不准？

因为存栏、死亡、转栏、饲料领用每天都在变化。把养殖批次作为成本对象，投入品按批次领用，系统才能算出单头或单批的真实成本。

一产和二产怎么统一核算？

用多组织架构分别设置养殖与加工口径，内部调拨按转移价格结算，集团层面再做合并，成本可以从养殖场一路追到分割品。

上线周期一般多久？

农牧类标准实施 6 到 10 周，涉及移动端采集的场景另计。