蒙牛：全球化布局下的产融结合

蒙牛在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

从养殖到加工到销售，农牧企业横跨一产与二产，两套核算口径长期并存。打通后，同一头猪的成本才能从养殖场一路算到分割品。

客户介绍

中国最大的粮油食品企业中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第一、二、三大战略股东。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年，搭乘内蒙古自治区经济飞跃的千里马和改革开放的顺风车，蒙牛以18年逾1400倍的销量增长速度。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、蒙牛作为乳制品行业龙头企业：具有传统快消品行业生产速度快、周转周期短、保鲜期限短、同质化日益严重、消费者群体分层愈发明显、成本结构越来越透明等特点。

2、存栏与批次变化快：存栏、转栏、死亡每天变动，盘点只能估算，成本口径不稳定。

3、投入品领用难追溯：饲料与药品按批次领用缺少记录，单批成本算不准。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 在数字化转型驱动业务创新和经

过去，具有传统快消品行业生产速度快、周转周期短、保鲜期限短、同质化日益严重、消费者群体分层愈发明显、成本结构越来越透明等特点。

方案实施后，金蝶EAS助力蒙牛搭建了一个覆盖全球的资金管理价值创造型平台，达成跨境现金池的资金合法流动，达成企业数据共享和业务闭环永续运行，达成资源全集团共享的目的，支撑蒙牛新财务、新管控、新平台的优质高效服务，支撑蒙牛在产业结构改善升级过程中更好地达成数字化转型。

02 智能合并日现金流量表

过去，存栏、转栏、死亡每天变动，盘点只能估算，成本口径不稳定。

方案实施后，达成按日根据收付款单，自动形成不同合并范围内的抵消后的日合并现金流量表，为领导战略决策做数据支撑。

03 在线票据池及票据电子化

过去，饲料与药品按批次领用缺少记录，单批成本算不准。

方案实施后，票据电子化，无需验票、降低风险，期限更长，票面额度更大，效益更高，快速流转，处理高效。蒙牛搭建的是一个覆盖全球的资金管理平台，蒙牛一共设立6大结算中心，境内4个，境外2个，达成境内、外资金监控、资金集中和支付结算。蒙牛建立在线票据池，可随时办理在线票据业务；

04 跨境双向人民币资金池

方案实施后，依托在线开证、改证、在线下载到单通知、在线到单处理、在线承兑、在线兑付等国际信用证功能，完成进出口业务的国际结算。蒙牛建立了跨境双向人民币资金池，打通了境内12家、境外6家银行的银企直连，达成境内外资金融通。提供汇率看板，供国际结算业务员关注外汇走势，更好地办理结售汇业务；

价值与成效

01 蒙牛依托合法高效的资金跨境流动管理

02 在数字化转型驱动业务创新和经济增长的时代背景下

03 存栏变动实时更新，盘点差异收敛

客户证言

蒙牛集团资金管理经历从2003年最初的分散式管理到现今智能管理全球共享，金蝶EAS全程参与并推动蒙牛乳业集团资金全球共享平台的信息化建设。同时，实现蒙牛财务共享模式当中资金安全、银行回单电子化、扣款业务、账务核算、收款业务自动化，日现金流量表精准实时等8大平台亮点，使蒙牛资金管理在此基础上不断向行业资金管理的前沿…

—— ——内蒙古蒙牛乳业集团资金管理中心总监 樊东

常见问题

养殖成本为什么总是算不准？

因为存栏、死亡、转栏、饲料领用每天都在变化。把养殖批次作为成本对象，投入品按批次领用，系统才能算出单头或单批的真实成本。

一产和二产怎么统一核算？

用多组织架构分别设置养殖与加工口径，内部调拨按转移价格结算，集团层面再做合并，成本可以从养殖场一路追到分割品。

上线周期一般多久？

农牧类标准实施 6 到 10 周，涉及移动端采集的场景另计。