汇仁药业：管控一体化
汇仁药业在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这个行业的数据不能只在财务部沉淀，必须从采购入库一路贯穿到终端流向。
客户介绍
江西汇仁药业股份有限公司，创建于1992年，并于1994年正式投产，总部位于国家级经济开发区小蓝工业园区，是一家专注于研发、生产、销售高档调理滋补品类中成药的大型医药企业。
汇仁智造以中成药数字化提取车间及制剂车间、智能化仓库为主要载体，针对中成药生产工艺流程和装备特点，以关键的中药提取制造、质量控制环节数字化为核心，以生产调度计划信息、物料管理追踪、工艺执行、现场控制及数据获取、电子记录、质量监控与放行、物流管控、设备及能源管理等系统的端到端数据流为基础。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、需要及时准确运营数据为企业管：理决策进行支撑 每月总裁经营会议会上，依托大量数据报表来做决策分析，原有数据统计方式都是依托人工处理的，同时由于前端业务管控不够严谨，导致业务提供给财务的数据不够准确，财务核对统计数据耗时耗力。
2、成本精细化管理：为了分析订单利润，找出具体成本差异的原因进行分析，从而做到管理的改善。企业需要对产品从标准的制定，到过程的管控，再到成本核算的细化分析，都需要做到精细化管理，最终做到批次成本的还原。
3、医药新政对药品质量提出新要求：新版GSP 条例是全供应链管理，对产品的购进，储存，养护，出库，销售，运输，追溯，召回进行全域规范。数字化精细的管理要求及新的技术标准的给企业日后的发展及市场激烈的竞争带来挑战。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 前端管理规范
此前，理决策进行支撑 每月总裁经营会议会上，依托大量数据报表来做决策分析，原有数据统计方式都是依托人工处理的，同时由于前端业务管控不够严谨，导致业务提供给财务的数据不够准确，财务核对统计数据耗时耗力。
现在，后端数据准确 1、梳理业务管理流程，基于企业加强内控，提高效率的原则，从销售,采购,生产,仓库,财务共计推进18次调研会议，参与达80人次，涉及各公司部门有采购部、生产部、销售部、财务部、质量部、销售后期部、仓储部等相关人员，组织6次汇报会议，形成24份会议纪要。1。
02 严格控制所有出入库环境的检验
此前，为了分析订单利润，找出具体成本差异的原因进行分析，从而做到管理的改善。企业需要对产品从标准的制定，到过程的管控，再到成本核算的细化分析，都需要做到精细化管理，最终做到批次成本的还原。
现在，
03 为企业提供药品仓储与养护整体解决方案
此前，新版GSP 条例是全供应链管理，对产品的购进，储存，养护，出库，销售，运输，追溯，召回进行全域规范。数字化精细的管理要求及新的技术标准的给企业日后的发展及市场激烈的竞争带来挑战。
现在，
04 提供完善的GSP记录
现在，
价值与成效
01 提高了月结效率，每月15日出报表提前到每月8
02 4．过GSP管理系统达成质量管理流程全域覆盖业务全过程
03 重新梳理企业作业流程
客户证言
汇仁一直以成为中国制药行业高品质典范，成为可信赖的健康产品智造者为目标强化质量管理。此次老K/3向星空的升级，金蝶围绕企业理念搭建起了严管控、高效率的信息化系统，支撑起了企业各个管理体系高质量的运作。希望未来能够和金蝶继续携手合作，为提升汇仁的信息化管理工作舔砖加瓦。
—— 舒进良 流程信息中心总监
常见问题
医药行业的合规留痕怎么做？
从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。
两票制结算怎么处理？
系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。
上线周期一般多久？
医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。
