麦谷科技：老司机在车联网时代是如何开车的

麦谷科技在制造业领域完成了一次金蝶精斗云（云会计）的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

电子半导体类企业的痛点集中在“变更”：工程变更、替代料、客户 forecast 调整，每一次变更如果靠邮件传递，都会转成呆滞库存。

客户介绍

深圳市麦谷科技有限公司就是这样一家专精于车联网大数据运营服务的互联网公司。这家2010年成立的年轻公司，到今年5月为止已累计管理连接数超650万，是车联网云服务领域的领导者，车联网+战略的提出者。

使用产品：金蝶精斗云（云会计）

数字化需求

1、当销售数据仍然需要通过邮件：Excel表格来传递的时候，几个人同时操作，就会引发一堆错误;当销售需要依托发邮件或打电话来查看跟进自己的订单是否被审核的时候，财务人员会手忙脚乱，内心哀嚎;当财务人员需要做库存商品账目的时候。

2、料号与版本难统一：料号多、替代料频繁，BOM 版本靠文件传递，生产与采购容易用错版本。

3、项目成本归集滞：研发工时、物料与外协费用分散，项目盈亏要到期末才看得清。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 当销售数据仍然需要通过邮件

改造前，Excel表格来传递的时候，几个人同时操作，就会引发一堆错误;当销售需要依托发邮件或打电话来查看跟进自己的订单是否被审核的时候，财务人员会手忙脚乱，内心哀嚎;当财务人员需要做库存商品账目的时候。

落地后，Excel表格来传递的时候，几个人同时操作，就会引发一堆错误;当销售需要依托发邮件或打电话来查看跟进自己的订单是否被审核的时候，财务人员会手忙脚乱，内心哀嚎;当财务人员需要做库存商品账目的时候，数量庞大的账表和繁琐重复的流程，让加班加点的悲剧又一次重演在自己身上……

02 料号与版本难统一

改造前，料号多、替代料频繁，BOM 版本靠文件传递，生产与采购容易用错版本。

落地后，料号多、替代料频繁，BOM 版本靠文件传递，生产与采购容易用错版本。

03 项目成本归集滞

改造前，研发工时、物料与外协费用分散，项目盈亏要到期末才看得清。

落地后，研发工时、物料与外协费用分散，项目盈亏要到期末才看得清。

价值与成效

01 随时随地下单，随时跟踪订单进度

02 财务人员现在可以依托云进销存直接审核相关订单

03 当销售数据仍然需要依托邮件和Excel表格来传递的时候

客户证言

成长型公司面对最大的问题是未来的不确定性，金蝶精斗云帮我们大大提升了效率，节省了很多成本，轻资产的模式让麦谷在发展中逐步调整到合适的方向上来。有金蝶精斗云帮我们管账管货管销售，麦谷能够更加专注车联网云平台服务的研发和落地，创造无限可能。

—— 麦谷科技高级副总裁 靳巍

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。