沛嘉医疗：国家政策推动医疗行业变革

沛嘉医疗在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这个行业的数据不能只在财务部沉淀，必须从采购入库一路贯穿到终端流向。

客户介绍

沛嘉医疗专注于创新、研发及生产结构性心脏病和脑血管介入领域高端医疗器械，涵盖主动脉瓣、二尖瓣、三尖瓣及手术附件，脑血管介入出血类、缺血类、通路类产品。公司三代主动脉瓣系统全部获批国家药品监督管理局创新医疗器械。沛嘉医疗是苏州市独角兽培育企业，处于未来医疗100强·中国创新器械榜TOP100。

沛嘉医疗以全球视野引领创新发展，在美国、加拿大、法国等国家布局全球创新中心及研发中心，推进前沿技术研究和产品开发。在国家政策改进持续推进下，拥有更多创新产品将成为医疗器械企业寻求市场突破的发力点，行业集中力度将迅速向研发能力强、质量可靠、企业成本控制好的头部企业靠拢。在企业研发不断改善壮大的同时。

但在转型之路上，沛嘉医疗的核心竞争策略与创新驱动战略都需要可靠的业、财、资金数据作底层支撑，可现阶段业财未打通，生产管理全靠人力管控，多个信息孤岛导致信息获取不便等，这就给集团战略达成与资金管理提出了从内到外的革新难题。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、国家政策对医疗行业产生深远影：响，如公司不能持续保持核心竞争力，未能持续加大研发力度，推出具有成本竞争性、差异化的临床更安全、更便捷、更高效的新产品，在新一轮医疗行业变革中将面临较大挑战。

2、物料等生产性基础资料在研发试：制、临床、量产等阶段管控重点不同，且目前管理物料的颗粒度较粗，无法满足实际业务管理需求，需要达成分阶段多元化管控

3、高端医疗器械产业：需要生产过程达成全流程追溯，生产过程需要做到透明化。

4、多个系统之间没有连接：彼此孤立，现有ERP平台已经无法支撑进行有效集成、协同与共享。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 沛嘉医疗在面对国家大力推行医

项目启动前，响，如公司不能持续保持核心竞争力，未能持续加大研发力度，推出具有成本竞争性、差异化的临床更安全、更便捷、更高效的新产品，在新一轮医疗行业变革中将面临较大挑战。

系统上线后，疗行业发展，以及大力发展背后的高标准、严要求后，需要在扩展产品提高研发能力的同时，提高企业内部管理效益。沛嘉医疗从研、产、供、销、业财等多方面结合，全域建立提高沛嘉管理效率，帮助企业生产省材、省工、全流程可追溯、一体化财务等多目标的达成。为了更好的帮助沛嘉医疗改善物料管控体系，我们引入了 三个统一。

02 沛嘉医疗在面对国家大力推行医

项目启动前，制、临床、量产等阶段管控重点不同，且目前管理物料的颗粒度较粗，无法满足实际业务管理需求，需要达成分阶段多元化管控

系统上线后，疗行业发展，以及大力发展背后的高标准、严要求后，需要在扩展产品提高研发能力的同时，提高企业内部管理效益。

03 沛嘉医疗从研

项目启动前，需要生产过程达成全流程追溯，生产过程需要做到透明化。

系统上线后，产、供、销、业财等多方面结合，全域建立提高沛嘉管理效率，帮助企业生产省材、省工、全流程可追溯、一体化财务等多目标的达成。

04 为了更好的帮助沛嘉医疗优化物

项目启动前，彼此孤立，现有ERP平台已经无法支撑进行有效集成、协同与共享。

系统上线后，料管控体系，我们引入了 三个统一，即统一物料编制规则，定义清晰；

价值与成效

01 提高物料管理效率30%

02 从材料成本方面考虑

03 搭建物料管理体系

客户证言

金蝶软件为我们的财务链供应、生产制造链、物料仓储体系等管理优化提供了非常多的支持，解决了物料管控问题、实现了生产计划全流程精细化、可追溯管理。打破各系统主数据壁垒，实现了信息共享；依靠健全的供应链体系，全球各地客户需求可精准、快速的传达。规范化的管理，提高了工作效率和准确率，已成为支撑我公司发展和管理优化的不可或…

—— 严继宗 沛嘉信息部总监

常见问题

医药行业的合规留痕怎么做？

从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。

两票制结算怎么处理？

系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。

上线周期一般多久？

医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。