东大集成：加强集团财务监管 提升业务协同效率
东大集成在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
电子半导体类企业的痛点集中在“变更”：工程变更、替代料、客户 forecast 调整，每一次变更如果靠邮件传递，都会转成呆滞库存。
客户介绍
江苏东大集成电路系统工程技术有限公司成立于2002年。秉承自主创新的发展理念，公司持续投入研发并掌握了条码、视觉等识别技术，结合多年积累的无线射频、坚固性结构、安全性系统等核心设计能力，针对各行业复杂的应用场景，建立多种形态的工业级物联网现场耐用终端。
并以建立现场采集耐用工具，助力用户更高效管理为使命，不断为各行业提供更先进的耐用工具，帮助用户提高生产力，推动社会更高效发展，推动物联网技术创新、成果转化、行业应用全产业链发展。未来，东集将持续紧跟技术及产业发展趋势，加强技术研发创新体系的建设发展，为企业创新发展提供内在驱动力。
要达成东大集成的经营和发展战略，企业上云就成为东集发展的必然举措。但当前各自为政的单体数字化系统无法支撑，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的支撑，以达成内部运营数据化、智能化、精细化，外部连接的顺畅化、精准化、简易化，使内部的各个层面可显性化、可控制化、可协同的目标。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、江苏东集有12家分子公司：经营业态各有不同，为了达成集团对所有分子公司的规范化管理，同时达成东集企业内部运营的数字化，全域打通企业数据、技术、业务流程与组织架构四个相互关联的要素，提高东集的整体管理水平，就成为东集需要解决的难题。
2、信息规划有缺失：东集集团原有单体系统无法支撑集团管控模式，组织间及组织内部管理沟通成本高且效率低，无法有效的进行组织间及部门间的协作。
3、也无法满足东集对集团内的制造：企业的研产供销财一体化管理的需求。
4、资金预算难管控：东集分子公司分布在全国各地，运营相对独立，公司的资金收支难以进行合理的监管和控制，当资金一旦出现体外循环时，容易造成资金的损失，还会对正常的生产经营造成巨大的影响。
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 生产制造行业正在进入全面数字
改造前，经营业态各有不同，为了达成集团对所有分子公司的规范化管理，同时达成东集企业内部运营的数字化，全域打通企业数据、技术、业务流程与组织架构四个相互关联的要素，提高东集的整体管理水平，就成为东集需要解决的难题。
落地后，化时代，推进数字化、智能化在生产线、仓储管理等关键环节的深度应用，改善流程体系，达成计划、调度、物流和信息流的全局化与可视化运作是企业精进数字化建设，完成智造转型的必然选择，东集需要加强企业内部多部门协作，从研发端开始，严控从设计到销售每一个环节的成本，同时对下属企业进行集团多维度监管。
02 实现五个统一管理
改造前，东集集团原有单体系统无法支撑集团管控模式，组织间及组织内部管理沟通成本高且效率低，无法有效的进行组织间及部门间的协作。
落地后，借助金蝶云星空，东集集团达成了五个统一（统一数据中心、统一参数管理、统一基础资料、统一政策管控、统一运营管理），并使用了预警监控方案，对集团及下属企业的资金使用情况完成了实时监控，有效的防范东集内部的资金风险，同时，东集集团启用了预算管理，加强了企业内部控制，当出现执行情况与预算有偏差时。
03 理顺集团内部流程
改造前，企业的研产供销财一体化管理的需求。
落地后，东集一线呼唤总部输送弹药的声音不断的在各地响起，这使东集集团认识到线下审批流程，已严重的影响了整个集团的办事效率。为了达成集团的高效协同，东集集团重新梳理了58条流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使东集内部组织之间及企业部门之间的员工建立起了规范的操作，提高了工作效率。
04 研产供销财一体化
改造前，东集分子公司分布在全国各地，运营相对独立，公司的资金收支难以进行合理的监管和控制，当资金一旦出现体外循环时，容易造成资金的损失，还会对正常的生产经营造成巨大的影响。
落地后，为了合理的进行成本控制，东集集团完成了研产供销财一体化的平台建设，从研发设计时就开始控制成本，依托模块化和系列化的设计，减少了20%的非标部件，达成了横系列、纵系列产品间模块的通用，同时还缩短了设计周期，减少了材料成本，增加了产品的质量可靠性。同时东集集团还达成了产供销协同平衡计划拉动供应链管理。
价值与成效
01 东集的日常管理工作进行移动化应用
02 东集依托数字化转型
03 生产制造行业正在进入全域数字化时代
客户证言
金蝶云·星空帮助我们构建了统一的财务核算业务的业务财务一体化平台，实现了业务财务一体化运行目标，优化了项目运作的模式，提高了工作效率，提升了业务数据的准确度，为决策提供了必要，有效的数据支持。我们也希望未来能跟金蝶大家能共同地做一些业务上云，来共同的打造一些企业的数字化的升级的方案。
—— ——董一澎 东大集成信息部
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
