沙钢集团：全链协同的业财平台
沙钢集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
江苏沙钢集团有限公司（以下简称沙钢集团或沙钢）是我国最大的民营钢铁企业， 目前拥 有 5 大生产基地，分布江苏、辽宁、河南等地，产品远销至全球 100 多个国家和地区，2023 年沙钢位列 世界 500 强 348 位，居国内钢企第三位，世界钢企第五位。近年来。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、十四五期间：随着国家全域落实钢铁行业超低排放，实施供给侧改革、去产能、环保限产、双 碳等多个政策已经从根本上改变了钢铁行业供需格局。
2、面对巨大的不确定性：以数字创新提升管理效益成为变局中突围的关键。
3、随着工业化与信息化：能 源革命与数字革命走向深度融合，数字化转型已是各钢铁企业发展的战略之一。
4、沙钢集团很早就完成了业务的数：字化，但从集团整体的数字化情况来看，过往长期沉淀的单个系统 应用较深，但大多由各基地单独建设，数据难以共享，集团内无法做到统一标准、统一口径、统一分析， 孤岛多、烟囱多，无法支持企业数字化战略转型。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 围绕集团十四五规划
项目启动前，随着国家全域落实钢铁行业超低排放，实施供给侧改革、去产能、环保限产、双 碳等多个政策已经从根本上改变了钢铁行业供需格局。
系统上线后，沙钢以统一数字化平台为核心思想，全域推进全覆盖、全业务、全聚合、 全流程的业财一体化平台项目建设工作。在贯通贸易、物流运输、内贸销售、外贸销售、备件采购、大宗采购、仓储 7+ 业务中心的基础上，辐射1+N子集团，将原来各子公司杂乱的小型 ERP 进行替换，全集团统一业财税资平台，统一管控。
02 构建客户体验平台提升链接客户的能力
项目启动前，以数字创新提升管理效益成为变局中突围的关键。
系统上线后，沙钢集团搭建出购销一体化平台，达成从年度协议、收款、要货计划、合同、提货、装运、结算开票、 生产物流协同和记账全流程覆盖。客户在线协同达成销售结算的一键式处理，支持客户在线下单、自助打 印质保书、质量异议自助发起等，同时销售环节与生产库存物流环节也达成了实时数据的协同。
03 构建生态系统平台提升链接生态伙伴的能力
项目启动前，能 源革命与数字革命走向深度融合，数字化转型已是各钢铁企业发展的战略之一。
系统上线后，沙钢集团搭建从原料采购合同、订货、到厂预报、计量、检化验、干湿基入库、按质结算、付款和财务记账的采购一体化平台，并与供应商协同平台集成，供应商可自助进行业务处理（自助配货、配票、 预报），实时掌握合同执行情况，达成采购工作从线下到线上的处理，业务和数据的全链条打通，结算效率提升 80% 以上。
04 构建线上协同平台提升链接万物的能力
项目启动前，字化，但从集团整体的数字化情况来看，过往长期沉淀的单个系统 应用较深，但大多由各基地单独建设，数据难以共享，集团内无法做到统一标准、统一口径、统一分析， 孤岛多、烟囱多，无法支持企业数字化战略转型。
系统上线后，依托物资库存的线上化管理平台，达成所有库存数据线上实时查询，集团整体存货周转率提升 10%，库存资金占有率降 低 10% 以上，库存出入自动化率提升 80% 以上，产品准时交货率提高 10%，产品实时库存准确率提高到 99%。沙钢响应节能环保的号召，搭建废钢结算工作台，系统自动按料型入库取价。
价值与成效
01 凭借多套组合拳，沙钢此次全域改善购销业务流程
02 沙钢的数字化转型在目前钢铁行业里
03 在贯通贸易、物流运输、内贸销售、外贸销售、备件采购、大宗采购、仓储
客户证言
本次与金蝶的合作，使得集团的数字化沙钢战略能在一个统一平台有效落地。在与金蝶团队的 合作过程中，金蝶的韧性和专业度也是项目成功的保障。沙钢也将与金蝶一道，将数字化转型经验和解决 方案向行业输出，让中国的钢铁行业和制造业在世界范围内保持领先优势，共筑钢铁强国。
—— 钱王平 沙钢集团高科公司董事长
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
