广西田园：数字化，竞争致胜的钥匙

广西田园在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。

客户介绍

公司目前拥有员工近2000人，有近千人的推广和技术服务队伍，合作的批发商有4000多个，零售商约5万个，销售服务网络覆盖中国主要农业区20多个省市。广西田园生化股份有限公司，是一家经营领域涵盖农药、药肥、智能农业机械、城镇害物防治及园林植保营养、品牌农产品等5大业务板块的企业集团。

公司建有国家级企业技术中心、农业部农药研制与施用技术重点实验室、 国家级博士后科研工作站、大学生就业实习国家级示范基地，以及广西高工效农药及施用技术重点实验室，自治区级企业技术中心、工程技术研究中心、院士工作站等国家级、自治区级研发和人才平台。目前，公司拥有国家科技进步二等奖1项。

公司的技术创新和管理水平也得到各级主管部门的肯定，先后荣获国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、广西自治区第二届主席质量奖、南宁市第一届市长质量奖、 南宁市优秀高新技术企业、南宁市工业发展十佳企业、南宁市强优工业企业、 农民日报 中国农民最喜爱的农药品牌等众多荣誉。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、广西田园作为国内知名的农药类

2、各业务环节之间的逻辑考虑的较少

3、资金流、物料、信息流不能形成一个完整的闭环

4、没有法人核算的概念

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 广西田园数字化转型方案基于金

方案实施后，在管理上要求：集团的纵向管控能力，整合管理链条;在机制上要求：保障组织单元间业务协同，达到纵向到底、横向到边的管理能力。广西田园建立统一的管理制度、并将制度落地到各项业务流程中，依托数字化承载各项流程，达成了业务流程数字化，既能控制防范风险，又能追溯查询各流程环节，保证业务运营效率的提升。

02 灵活的BOS平台

方案实施后，基于金蝶云星空的强大而灵活的BOS平台开发了物流排运系统，根据销售订单，形成排运单数据传到排运系统，排运系统选择最佳客户路线，按照路线、价格选择最佳承运商，根据产品包装规格、易碎品，卸货的顺序等安排货物装车的先后顺序，提高物流安排合理性，并且依托集成物流系统，达成物流数据跟踪。

03 多价格体系

方案实施后，依托梳理组织间业务，明确组织间业务流程，达成了所有组织间业务依托跨组织交易模式自动化处理，系统自动生成对应组织的销售出库单、采购入库单等单据，并且组织间结算可以一键式生成对应组织的应收单和应付单进行内部结算。取代了之前各组织采用手工做销售出库、采购入库业务，节约50%业务人员录单工作量。

价值与成效

01 数字资产的集中化管理

02 广西田园数字化转型方案基于金蝶云星空平台搭建

03 生产进度与工序报工在线，交期承诺有据可依

客户证言

在探索信息化和数字化建设过程中，我们选择金蝶公司作为田园的战略合作伙伴，田园公司通过与金蝶系统集成，实现了信息化管理的集成化、平台化、移动化、一体化、自动化。前行路上虽有困难，但是在双方精诚合作下，扫除了实施变革中的障碍。企业数字化转型能够选择到优秀的伙伴至关重要，期待未来与金蝶公司继续携手并进。

—— ——副总经理 许瑞 广西田园生化股份有限公司

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手？

建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。