温氏集团：产业互联网新玩法
温氏集团在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这个行业的价格波动剧烈，能否按批次核算成本，直接决定企业在低谷期是否敢扩产。
客户介绍
广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。
截至2018年12月31日，温氏股份已在全国20多个省(市、自治区)拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场。
2018年温氏股份上市肉猪2229.7万头、肉鸡7.48亿只，达成营业收入572.36亿元。
使用产品：云之家
数字化需求
1、作为不太被舆论关注：但从业人群庞大、社会意义明显的第一产业——农牧业，这些年在科技推动下发展迅猛，也暴露出诸多问题。其中有两个最迫切的现实痛点
2、上游养殖的劳动效率难以再提升：众所周知，在技术的推动下，农户养殖早已走出过去那种一家几十只鸡、几头猪的手工养殖阶段，集中化、工业化的机械养殖大大提升了养殖效率，多数产业化运作的农牧业都达成了从手工到机械的第一次技术跃迁。现在，劳动效率逐步见顶。
3、下游批发市场关键流通环节不畅：由此，依托IT、互联网、云计算的方式搭建的网上批发或成解决之道——不仅仅是一个网络平台，还需要推进全产业链的效率。传统的批发市场已经很难适应新的形势，批发市场成了流通的症结问题。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 欣农互联首要做的
此前，但从业人群庞大、社会意义明显的第一产业——农牧业，这些年在科技推动下发展迅猛，也暴露出诸多问题。其中有两个最迫切的现实痛点
现在，是智能养殖的普惠化，把大数据、物联网等技术驱动给普通的中小养殖户，不仅温氏农业自身达成智能养殖，也带动上下游伙伴都达成智能技术的跃迁。一个农户，1台电脑，1根网线，就能饲养2万只鸡。欣农互联将搭建一个可能颠覆目前传统批发市场模式的线上平台，该平台由所有养殖户、温氏、流通环节及消费者所共享。
02 欣农互联首要做的
此前，众所周知，在技术的推动下，农户养殖早已走出过去那种一家几十只鸡、几头猪的手工养殖阶段，集中化、工业化的机械养殖大大提升了养殖效率，多数产业化运作的农牧业都达成了从手工到机械的第一次技术跃迁。现在，劳动效率逐步见顶。
现在，是智能养殖的普惠化，把大数据、物联网等技术驱动给普通的中小养殖户，不仅温氏农业自身达成智能养殖，也带动上下游伙伴都达成智能技术的跃迁。
03 一个农户
此前，由此，依托IT、互联网、云计算的方式搭建的网上批发或成解决之道——不仅仅是一个网络平台，还需要推进全产业链的效率。传统的批发市场已经很难适应新的形势，批发市场成了流通的症结问题。
现在，1台电脑，1根网线，就能饲养2万只鸡。
04 欣农互联将搭建一个可能颠覆目
现在，前传统批发市场模式的线上平台，该平台由所有养殖户、温氏、流通环节及消费者所共享。
价值与成效
01 温氏集团在20多年前就和金蝶推进数字化合作
02 欣农互联首要做
03 养殖批次与投入品领用在线，单批成本可核算
客户证言
农牧业早已变成了高科技、高投入、高风险的三高行业。某种程度上，不管是普惠式助力还是共享式平台，都是在对温氏、对农牧业进行体系化的升级，而不是某一方面的数字化，这样才能匹配三高的行业属性。
—— ——温志芬 温氏集团董事长
常见问题
养殖成本为什么总是算不准？
因为存栏、死亡、转栏、饲料领用每天都在变化。把养殖批次作为成本对象，投入品按批次领用，系统才能算出单头或单批的真实成本。
一产和二产怎么统一核算？
用多组织架构分别设置养殖与加工口径，内部调拨按转移价格结算，集团层面再做合并，成本可以从养殖场一路追到分割品。
上线周期一般多久？
农牧类标准实施 6 到 10 周，涉及移动端采集的场景另计。
