三一集团：激活HR效能 推动人才转型

三一集团在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

三一集团主业是以工程为主题的装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品，其中挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械、煤炭掘进机械为中国主流品牌;混凝土机械为全球品牌。

使用产品：金蝶AI HR

数字化需求

1、随着新常态的到来：三一集团站到了关键的战略转型当口。

2、外部经营环境的风云变化：互联网带来的新技术变革等都已成为三一向前发展的巨大挑战。

3、为此对人力资源管理信息系统进：行了重新选型。

4、经过对HR厂商的深入比较：三一最终选择了在产品功能、实施服务能力等方面均表现良好的金蝶s-HR系统，由此开启了三一集团新一轮的HR数字化转型之路。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 在三一的人才招聘体系

在此之前，三一集团站到了关键的战略转型当口。

切换上线后，金蝶s-HR发挥了重要的桥梁作用。在金蝶s-HR中，依托审批的人才招聘信息，利用岗位一键发布功能，可以向与金蝶s-HR达成对接的网站发布招聘信息。求职者在对接招聘网站投递的简历，可以一键回收到金蝶s-HR招聘简历库中，为三一战略提供了源源不断的人才支撑。

02 在线化、全流程、低成本的人才培训学习管理

在此之前，互联网带来的新技术变革等都已成为三一向前发展的巨大挑战。

切换上线后，在金蝶s-HR培训学习平台中，三一达成了对公司人才培养中培训计划、培训实施、讲师、在线学习和考试的全流程管理;员工可随时随地在线学习和考试，并自动记录，有效降低了培训成本，提升了培训管理效率，达成对三一人才培训工作的全方位支持。三一战略的达成，离不开人才培训提能体系的支撑。除了常规的线下培训外。

03 一体化、全方位、移动化的人才管理

在此之前，行了重新选型。

切换上线后，依托金蝶s-HR系统，三一达成了全集团人员档案、人员成本等信息的一体化管理。依托对关键人才和干部管理，管理层可以实时掌握集团核心骨干人才分布和发展状况，为业务决策提供有效支持。借助系统的报表分析模型，可以多角度、全方位进行人才结构分析。

04 规范化、标准化、可视化的组织管理

在此之前，三一最终选择了在产品功能、实施服务能力等方面均表现良好的金蝶s-HR系统，由此开启了三一集团新一轮的HR数字化转型之路。

切换上线后，根据三一公司和部门的管理层级关系，结合三一业务审批流程层级，在金蝶s-HR系统中将组织层级设置可视化的分层级组织架构图。对集团各部门的岗位，依托统一梳理，将岗位职责、任职资格、核心素质要求等内容落实到管理系统中，达成全集团岗位的标准化管理。对每个公司、部门、岗位的编制，集团达成统一管控。

价值与成效

01 当前三一集团正在依托亚洲先进的智能化制造体系

02 除了常规的线下培训外

03 库存周转天数下降，呆滞物料占比收敛

客户证言

金蝶作为国内领先的人力资源管理软件服务商，近年来一直在不断进行产品和服务的创新。很高兴能与金蝶携手，共同打造三一的人力资源管理系统。通过金蝶s-HR平台，三一进一步实现人力资源管理数字化转型，为公司新时期发展战略提供了有力的人才支撑。

—— ——戈峰 三一集团人力资源总监

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。