盘江股份：夯实基础，提升企业竟争力
盘江股份在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这类企业的数字化难点在“多业态”：同一个集团里可能并存生产、贸易、工程、服务几种核算口径，系统必须支持多组织架构与多账簿。
客户介绍
贵州盘江精煤股份有限公司是1999年经贵州省人民政府批准，由盘江煤电集团公司作为主发起人，联合中煤进出口公司、贵阳特钢公司、防城港务局等七家单位共同发起设立的股份制企业，盘江股份于2001年5月在上交所正式挂牌交易。
公司位于贵州省六盘水市盘县红果镇，前身为盘江矿务局。盘江矿务局始建于上世纪六十年代(1966年)三线建设时期，1997年7月盘江矿务局改制为盘江煤电集团公司。2009年3月，盘江煤电集团公司进行资产重组，煤炭主业整体上市，资产全部注入盘江股份。
公司拥有丰富的煤炭资源，是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地。矿区煤炭储量丰富，井田面积706平方公里，远景储量383亿吨，地质储量95亿吨，可采储量20亿吨;煤种齐全，主要有气煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、贫煤、无烟煤，储量和煤种在长江以南地区得天独厚。
使用产品：金蝶AI星辰
数字化需求
1、盘江股份经过长期的不断发展：原有信息系统已经不能满足公司安全、生产和经营的需要。
2、新时期的企业信息化建设：要充分利用大数据、互联网、云计算、物联网、虚拟化等信息技术，使公司经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化、阳光化，公司管理科学、规范、安全、高效，消除信息孤岛，提升现代化管理和风险管控水平。
3、小马拉大车：原有的企业业务管理软件系统，无法满足企业发展的需求，特别是物资管理系统，其设计的目标客户为小型单体企业，对大型企业集团的支撑能力不足，造成精煤很多业务不能在系统内兼容处理; 信息孤岛和部门墙：盘江股份原有的业务系统。
4、为了使企业能够更好的参与到未：来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力，而达成这一切的首要环节，就是必须加强企业的数字化建设，为企业的采购、经营。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 盘江云平台的总体目标是打造盘
此前，原有信息系统已经不能满足公司安全、生产和经营的需要。
现在，盘江云平台集团管控系统的管理范围包括：财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同移动办公、资产设备管理等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全域和一体化的应用系统中，达成了各方面应用的高度集成。
02 盘江云平台的总体目标是打造盘
此前，要充分利用大数据、互联网、云计算、物联网、虚拟化等信息技术，使公司经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化、阳光化，公司管理科学、规范、安全、高效，消除信息孤岛，提升现代化管理和风险管控水平。
现在，江股份良好的生态系统，为盘江股份的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，是公司大数据应用的基石。
03 项目建设以人
此前，原有的企业业务管理软件系统，无法满足企业发展的需求，特别是物资管理系统，其设计的目标客户为小型单体企业，对大型企业集团的支撑能力不足，造成精煤很多业务不能在系统内兼容处理; 信息孤岛和部门墙：盘江股份原有的业务系统。
现在，财、物的管理为核心，搭建基础应用平台，并达成人、财、物的管控，为后续其他管理系统的接入打下基础。
04 项目建设采用金蝶EAS产品线
此前，来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力，而达成这一切的首要环节，就是必须加强企业的数字化建设，为企业的采购、经营。
现在，作为盘江云集团管控系统的支撑，包括五大管理平台，实施范围涵盖盘江股份下属机关单位及分子公司。
价值与成效
01 加强总部集中和管控职能
02 盘江云平台的总体目标是建立盘江股份良好的生态系统
03 检修计划与备件领用联动，停机时长下降
客户证言
作为长江以南最大的煤炭企业，多年以来与金蝶公司建立了财务、供应链、协同办公、资产管理、招投标等等系统，规范了公司的数据、流程，提高了企业内部管理，金蝶是值得长期合作的伙伴，同时也希望金蝶公司精益求精做得更专业引领我们走在信息化管理的前沿。
—— ——桑增林 盘江精煤财务总监
常见问题
重资产企业怎么算清全生命周期成本？
先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。
多组织多账簿怎么管？
按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。
上线周期一般多久？
集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。
