长春嘉林：高铁上的方便，源自嘉林
长春嘉林在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。
客户介绍
长春嘉林玻璃纤维增强材料有限公司（BFG International China）成立于2006年，是由中国与巴林BFG国际公司共同组建的合资企业，嘉林是行业内领先的轨道交通车辆配套装备生产商，轻量化复合材料产品包括整体卫生间模块、导流罩系统、内饰件等，其它配套装备包括真空集便系统、数码海报刷屏机。
长春嘉林玻璃的愿景与战略是，采用丰田精益管理模式，依托ERP及互联网移动办公系统，依托大数据分析平台不断提高公司的管理水平，提供让顾客满意的高质量产品和服务。
数字化的使用被写入嘉林的管理战略中，在企业运营中也得到了充分的应用和展现，依托数字化达成精益、精细管理，数字化系统是促进嘉林快速发展的重要基石。但在转型过程中，嘉林公司的战略目标达成，都需要可靠、灵活的数字化管理平台作底层支撑，但是过去嘉林建设的数字化系统都是独立的烟囱式系统，流程、数据。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、嘉林作为领先的玻纤产品生产企：业，其为高铁、电力等行业提供的都是定制化产品，这就意味着每个产品从设计到生产，都是独立进行管理的，成本、费用、工时绩效都是项目管理的难点，如何精准高效核算是摆在嘉林管理团队面前的难题。
2、原财务与业务系统未实现一体化：业务数据不能及时传递到财务，财务数据也不能反馈指导生产。
3、系统多、互相独立、功能简单：仅能覆盖简单财务核算，项目成本、设备管理、人力资源管理等需求都无法满足。
4、嘉林的产品都属于定制化产品：每一个项目都是不同的设计方案、BOM、生产工艺。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 嘉林玻璃纤维数字化转型总体目
此前，业，其为高铁、电力等行业提供的都是定制化产品，这就意味着每个产品从设计到生产，都是独立进行管理的，成本、费用、工时绩效都是项目管理的难点，如何精准高效核算是摆在嘉林管理团队面前的难题。
现在，标为：打破业务与财务之间的信息壁垒，重建了一体化信息架构、达成流程互通、数据共享，使业务信息流准确、快速传递，提升业务效率。达成专门面向总经理的经营分析看板，实时反应业务财务数据指标，取代了手工绘制上报报表，效率更高、数据更准确。打通人力资源管理与财务管理的通道，达成数据互通，流程互联。
02 实现智慧经营决策DashBoard
此前，业务数据不能及时传递到财务，财务数据也不能反馈指导生产。
现在，平台从各业务模块实时抽取数据，动态展示财务、采购、项目、人力资源等多种分析模型和看板，帮助管理团队随时掌握经营状态。嘉林的管理团队非常重视数据分析，总经理亲自参与到决策分析看板的设计工作中，经过多次讨论和调整，形成了嘉林专属的经营分析平台。
03 嘉林玻璃纤维数字化转型总体目
此前，仅能覆盖简单财务核算，项目成本、设备管理、人力资源管理等需求都无法满足。
现在，标为：打破业务与财务之间的信息壁垒，重建了一体化信息架构、达成流程互通、数据共享，使业务信息流准确、快速传递，提升业务效率。
04 打通人力资源管理与财务管理的
此前，每一个项目都是不同的设计方案、BOM、生产工艺。
现在，通道，达成数据互通，流程互联。
价值与成效
01 达成5600+定制化产品的管理
02 打破多系统壁垒，业财一体流畅贯通
03 嘉林玻璃纤维数字化转型总体目标为
客户证言
金蝶不仅为嘉林建设了数字化平台，更为嘉林引入了云服务的概念，从重资产IT模式转为SaaS轻资产服务模式。借助金蝶一体化解决方案，实现了从独立分散系统到一体化平台的进步，使嘉林紧跟发展趋势，注入新的活力，为全面数字化转型奠定了坚实的基础，这是金蝶为嘉林带来的最有价值的服务。未来将基于金蝶平台，探索属于嘉林的数字化转…
—— 嘉林玻璃财务总监 梁妍
常见问题
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
