NISCO (T：连接赋能，全球化企业怎样下好一盘棋？
NISCO (THAILAND)在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
目前全球拥有五大生产基地，市场覆盖73个国家和地区，成为中国床垫行业十大品牌，记忆绵床垫行业龙头，全球最大的记忆绵生产基地，国内记忆棉床垫和枕头出口第一名。NISCO (THAILAND) CO., LTD，2003年在国内创立，始终专注于记忆绵产品的研发/生产/销售。2012年开始布局全球市场。
近年来，随着经济全球化背景下各国经济往来愈加紧密，矛盾冲突也愈加激烈，NISCO全球业务迎来了大量的机会与挑战。企业开始战略升级，坚持研产结合筑实技术壁垒，探索OBM 模式创立自有品牌，进一步深化产能全球化和品牌国际化战略，稳步推进外销市场的同时积极拓展内销市场。
但在转型和发展中，NISCO的全球化战略需要可靠灵活的数字化系统做支撑，现阶段各业务环节相对独立，国内外事业单元管理分隔，流程和数据无法打通，无法整合优势资源形成合力，这就制约了集团的全球化战略实施，IT数字化转型升级也提上了日程。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、NISCO作为记忆棉床垫出口：龙头企业，近年来接连遭遇逆全球化、贸易制裁、疫情突袭，巨变之下，NISCO如何摆脱危机，逆势成长？为应对政策变化影响，获取产地、物流成本优势，NISCO在海外多地设立基地。
2、跨区域协作困难：全球多个基地缺乏有力的信息系统支撑，语言、文化、时差等原因导致各区域之间的沟通协作极为困难，海外事业单元难以获取总部有效支持，自身造血能力偏弱，本土人才培养及自主经营能力亟待提升。
3、产供销流程衔接不畅：产供销业务需要全球多个事业单元紧密协作，在决定生产地和采购地时需要综合考虑产能，采购成本，物流成本，交期，反倾销和关税政策等多重因素决定最优计划，目前在流程衔接和资源分配上仍然存在很多断层，效率低下。
4、财税政策多样化：不同国家的会计政策，税务要求不尽相同，国内管理人员不熟悉，信息系统不适配，给财税审计和风险管控带来极大挑战。
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 NISCO全球化布局需要灵活
改造前，龙头企业，近年来接连遭遇逆全球化、贸易制裁、疫情突袭，巨变之下，NISCO如何摆脱危机，逆势成长？为应对政策变化影响，获取产地、物流成本优势，NISCO在海外多地设立基地。
落地后，可靠的数字化系统做支撑，将全球不同区域的销售、生产、采购、财务、税务、物流等整合改善，连接客户、供应商、员工、政府部门，将各松散的环节有机地链接驱动，真正做到一盘棋，提升交期和质量，降低成本，达成多方共赢。总部对各区域的支撑能力明显提升，各区域本土化人员资源数量和能力也迅速提升。
02 NISCO全球化布局需要灵活
改造前，全球多个基地缺乏有力的信息系统支撑，语言、文化、时差等原因导致各区域之间的沟通协作极为困难，海外事业单元难以获取总部有效支持，自身造血能力偏弱，本土人才培养及自主经营能力亟待提升。
落地后，可靠的数字化系统做支撑，将全球不同区域的销售、生产、采购、财务、税务、物流等整合改善，连接客户、供应商、员工、政府部门，将各松散的环节有机地链接驱动，真正做到一盘棋，提升交期和质量，降低成本，达成多方共赢。
03 借助金蝶系统搭建的多语言
改造前，产供销业务需要全球多个事业单元紧密协作，在决定生产地和采购地时需要综合考虑产能，采购成本，物流成本，交期，反倾销和关税政策等多重因素决定最优计划，目前在流程衔接和资源分配上仍然存在很多断层，效率低下。
落地后，多时区的云端平台，来自欧美、中国、泰国等地员工都可以7X24小时随时接入进行跨区域协作沟通；
04 总部对各区域的支撑能力明显提
改造前，不同国家的会计政策，税务要求不尽相同，国内管理人员不熟悉，信息系统不适配，给财税审计和风险管控带来极大挑战。
落地后，升，各区域本土化人员资源数量和能力也迅速提升。
价值与成效
01 金蝶平台的建设周期是与NISCO泰国基地的建设同步
02 达成了欧美订单承接
03 碰到要跨国协作的事项
客户证言
最初打动我们的是金蝶的云模式可全球7X24小时接入，以及泰国本地化的产品能力和实施落地能力。随 着应用的深入，我们在跨国员工管理，业务流程重构，生产运营优化，核心数字资产保护等方面的工作都与系统深度融合。NISCO泰国基地能够快速投产，金蝶系统提供了不少助力。公司在进行战略与模式转型升级，与金蝶会有更多的数字化转…
—— ——纪伟 NISCO (THAILAND) CFO
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
