亚太通讯：移动数字化与智能店面

亚太通讯在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

电子半导体类企业的痛点集中在“变更”：工程变更、替代料、客户 forecast 调整，每一次变更如果靠邮件传递，都会转成呆滞库存。

客户介绍

亚太集团成立于1996年，总部位于毗邻雄安新区的河北保定，创建伊始即在世界科技创新之都深圳设有产研基地，业务范围覆盖全国、精耕河北，集团产业涵盖通信、文旅、产业园区、地产和金融五大业务领域，现有员工2000余名。

通信产业布局河北及深圳，位于深圳的产研基地面向全球市场推出多系列自有品牌，产品线包括智能手机、智能穿戴、智能健康、机器人等，通信业务连续多年排名河北省通信销售和服务行业第一，拥有亚太比邻、讯天游、中讯通三大零售品牌和多家分销平台。文旅产业。

未来，亚太集团将继续整合中国智能科技行业全产业链，助力京津冀协同发展与雄安新区建设，建立新一代智慧城市运营商。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、电商、微商等线上购物的兴起：冲击着实体店，进店人数和进店频率双下降，同时手机产品和品牌资源都在进一步集中，品牌厂商主导权、话语权越来越重; 人工、店租成本逐年上涨，亚太店面遍布河北省，店面管理使用传统手工票模式，运营效率低; 零售业务多样化。

2、新的业务场景：店面业态多样化，亚太店面形态涉及专卖店、零售店、店中店、合作店、京东店、小米店等不同的形态，管理模式多样化; 多品牌门店带来多账套模式，店面内部以及跨品牌之间店面调拨频繁，原有系统需要频繁在不同账套进行出入库的操作。

3、串码的可追溯性差：存量会员信息的管理缺失，会员的复购率、会员的营销无从下手

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 建立集团统一信息管控平台

项目启动前，冲击着实体店，进店人数和进店频率双下降，同时手机产品和品牌资源都在进一步集中，品牌厂商主导权、话语权越来越重; 人工、店租成本逐年上涨，亚太店面遍布河北省，店面管理使用传统手工票模式，运营效率低; 零售业务多样化。

系统上线后，达成了供应商、客户等基础信息的统一，业务流程的统一、核算制度的统一，达到了集团整体效率最优、总成本最低; 达成集团销售与子公司采存协同，各商品的均衡合理供货，达成集团资源整体价值最大化。敏捷的供应链体系集团总部和所有门店都能实时了解各地门店的库存数据，方便总部与门店、门店与门店之间的调拨和调货业务。

02 建立集团统一信息管控平台

项目启动前，店面业态多样化，亚太店面形态涉及专卖店、零售店、店中店、合作店、京东店、小米店等不同的形态，管理模式多样化; 多品牌门店带来多账套模式，店面内部以及跨品牌之间店面调拨频繁，原有系统需要频繁在不同账套进行出入库的操作。

系统上线后，达成集团统一管控以通讯版块为核心，建立起统一、可扩展的集团数字化平台，达成通信、文旅、产业园区、地产和金融多业务版块的业务、财务统一管控。

03 实现了供应商

项目启动前，存量会员信息的管理缺失，会员的复购率、会员的营销无从下手

系统上线后，客户等基础信息的统一，业务流程的统一、核算制度的统一，达到了集团整体效率最优、总成本最低; 达成集团销售与子公司采存协同，各商品的均衡合理供货，达成集团资源整体价值最大化。

04 敏捷的供应链体系集团总部和所

系统上线后，有门店都能实时了解各地门店的库存数据，方便总部与门店、门店与门店之间的调拨和调货业务，确保及时供货，提高库存周转，有效降低库存总成本，降低库存风险。

价值与成效

01 智能门店的落地，重构了店面业务流程

02 售后业务从前台接待、检测、派工、维修处理(配件申请)、质检、交付关单、客户回访全售

03 建立集团统一信息管控平台

客户证言

通过金蝶云信息化三期的实施，塔建了集团化信息管控平台、实现了智慧店面的落地，帮助亚太通讯实现运营商到服务商转型。通过数字化改造，达到我们预期降本增效的目的，提升了公司整体的运营效率，节省费用400多万，整体库存的周转率提升了30%。金蝶与亚太的合作，不仅仅立足于当下。未来二十年，亚太集团要做‘智慧城市运营商’，企…

—— ——CFO 赵志平 河北亚太通讯科技集团有限公司

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。