洛阳新强联：新型工业化下的数转实践
洛阳新强联在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
成立于2005年的洛阳新强联回转支承股份有限公司，以大型回转支承产品和风力发电机偏航变桨轴承及主轴承产品研发、制造、销售为主，服务于风力发电、海工装备、港口机械、盾构机设备等行业，是技术达到国际领先水平的国内风电轴承国产替代龙头企业和上市公司（股票代码300850）。在古都洛阳，有这样一家企业。
公司自主研制与应用的2MW永磁直驱式风力发电机三排圆柱滚子主轴承，以及盾构机系列刀盘主轴承于2012年依托中国机械工业联合会组织的科技成果鉴定，分别荣获中国机械工业科学技术三等奖和二等奖，填补了国内空白，达到国际先进水平。多项技术为新强联敲开了市场的大门，也为中国制造添上了浓墨重彩的一笔。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、随着中国制造2025战略的稳：步推进，工业基础加强工程如火如荼，高质量、专业化和高技术含量是轴承工业的重要趋势。
2、作为中国风电轴承行业的后起之：秀，新强联的营业收入、总资产规模迅速扩张（从2019年的6.43亿元、10.12亿元，增长至2023年的28.24亿元、96.74亿元，分别增长了339%、856%），同时作为中国风电轴承行业的领军企业。
3、但是，全国风电轴承行业供应链：同样竞争激烈，各轴承企业都在追求如何降本增效来获得更好的竞争力，新强联同样也面临着传统制造业向新型工业化转型的共同挑战。
4、如何提升产品竞争力快速响应市
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 将以上问题解决是新强联这2年
改造前，步推进，工业基础加强工程如火如荼，高质量、专业化和高技术含量是轴承工业的重要趋势。
落地后，来开始数字化转型的出发点。新强联成立了由公司和金蝶双方团队组成的项目组，选择金蝶云·星空为管理平台，力争建立全国轴承行业的数字化转型标杆。
02 数字化转型升级从2023年1月6号正式开始
改造前，秀，新强联的营业收入、总资产规模迅速扩张（从2019年的6.43亿元、10.12亿元，增长至2023年的28.24亿元、96.74亿元，分别增长了339%、856%），同时作为中国风电轴承行业的领军企业。
落地后，数字化专项项目经理表示：我们公司面临着不断增长的业务复杂性和市场竞争的压力，我们认识到需要一个集成化的、高效的数字化系统来提升我们的运营效率和提升决策的准确性。历时一年，双方建设形成了以ERP为企业数据中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大领域的统一数字化平台，企业达成了物流、资金流。
03 车间管理
改造前，同样竞争激烈，各轴承企业都在追求如何降本增效来获得更好的竞争力，新强联同样也面临着传统制造业向新型工业化转型的共同挑战。
落地后，同时，为了高效和便捷地管理产品工步和工时，利用金蝶云·星空低代码平台开发出了员工手机小程序报工平台，使企业所有一线工人日常工作，全部纳入了数字化系统管理，有效降低风险及制造成本，上线制造MES系统之后，真正达到了车间作业无纸化、数字化、智能化，成为洛阳地区制造业智慧工厂的标杆案例。
04 业财一体
落地后，依托业务财务一体化，使财务记账凭证自动化率达到了98%以上。依托业务财务一体化，凭证记账自动化，报表披露智能化效果的达成，加强了企业内部的流程内部控制管理，依托与税局发票系统的打通，进一步改善了企业的流程合规性，也符合上市公司财务内部控制制度的要求。项目搭建了集团型统一数字化平台。
价值与成效
01 新强联数字化系统平台
02 将以上问题解决是新强联这2年来开始数字化转型的出发点
03 材料与制造费用按订单归集，单张订单毛利可核算
客户证言
我们公司面临着不断增长的业务复杂性和市场竞争的压力，我们认识到需要一个集成化的、高效的信息化系统来提升我们的运营效率和提升决策的准确性。现在，我们的金蝶云星空系统已经成功上线，并且运行顺利。这个系统不仅提高了我们的工作效率，也使我们的决策过程更加科学和准确。
—— 寇丛梅 洛阳新强联集团董秘兼财务总监
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
