华海通信：以全面自主可控之势，斩断卡脖子的手，实现
华海通信在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。
客户介绍
华海通信，作为全球领先的供应商，提供端到端的新建海缆系统解决方案，包括系统设计、许可获取、海洋勘测、设备生产集成、海上施工服务并持续关注和致力于为网络运营商提供客户支持。作为通信行业中实力强劲的端到端海底通信解决方案供应商，华海通信已交付100多个海缆项目，服务全球78个国家和地区。
华海通信致力成为全球领先的富有创新能力的海底通信解决方案集成商，借助供应链、研发、制造与财务等集中管控平台，提升企业运营效率，为全球客户提供更为优质的服务。
由于外部因素引发的股权调整，华海需要在短时间全域重构满足管理要求的IT平台，覆盖ERP、PLM、HR、MES、办公OA、邮箱、基础网络、PC、服务器等各个IT领域。可谓，时间紧任务重。
使用产品：云之家
数字化需求
1、IT重构挑战：企业运营中高悬的达摩克利斯之剑 IT平台重构前，华海原有的IT系统，覆盖其全业务场景，IT系统不但承担着企业管理作用，更是承载着各项业务的运转，可以说IT系统是华海核心生产力与竞争力之一。
2、IT重构挑战：从业务特点来看，华海是面向全球的工程交付，项目遍布五洲四洋，同时研发也是需要多地协同的项目，华海人员经常面临海外出差。在供应商方面，为了满足航天级的要求和25年的可靠性，华海选用了诸多海外供应商。
3、IT重构挑战：短时重建任务艰巨：项目建设要保障业务连续性，短时间内完成快速部署，满足核心业务平稳过渡。推倒重建，不意味着从零开始，企业管理等不了，项目建设更等不了，在最短时间内恢复IT平台对业务运营的支撑能力，是这次IT平台重构项目的核心目标。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 在时间短
项目启动前，企业运营中高悬的达摩克利斯之剑 IT平台重构前，华海原有的IT系统，覆盖其全业务场景，IT系统不但承担着企业管理作用，更是承载着各项业务的运转，可以说IT系统是华海核心生产力与竞争力之一。
系统上线后，在POC第一轮，提出了以工程项目为核心的大供应链、大制造的整体解决方案，从IPD的落地，到工程项目管理的生命周期管理，到生产制造，再到全球的供应采购，确定了清晰的主线。最终，华海借助金蝶提供的智能制造解决方案、PLM研发解决方案、智能财税解决方案、工程项目解决方案等，帮助其达成全业务场景的数字化。
02 （华海通信数字化解决方案应用架构
项目启动前，从业务特点来看，华海是面向全球的工程交付，项目遍布五洲四洋，同时研发也是需要多地协同的项目，华海人员经常面临海外出差。在供应商方面，为了满足航天级的要求和25年的可靠性，华海选用了诸多海外供应商。
系统上线后，
03 体化供销平台拉通采购及销售流程
项目启动前，项目建设要保障业务连续性，短时间内完成快速部署，满足核心业务平稳过渡。推倒重建，不意味着从零开始，企业管理等不了，项目建设更等不了，在最短时间内恢复IT平台对业务运营的支撑能力，是这次IT平台重构项目的核心目标。
系统上线后，原来华海依托iBuy、eBuy进行采购，金蝶首先为其搭建一体化的采购管理平台，将原iBuy、eBuy整合在星空采购系统，并与苍穹SRM系统无缝对接，建立企业采购管理平台。华海作为业务遍及全球的企业，一直面临全球采购的压力，所以采销平台的搭建尤为重要。然后，依托采购申请、BPA合同交底、采购订单执行。
04 以工程项目为主线实现业务及客户价值
系统上线后，海洋网络的业务跟其他业务不同，比如华为传统的项目交付管理模式，很多时候是按一个国家内的多站点交付，而海缆业务是跨洲的、多国的。建设一条海底通信网络成本很高，是多国、多组织项目运作以及财务结算模式，基本上按亿美金来算。所以，华海从事的海缆业务的项目管理十分复杂，也是整个IT平台项目建设的核心。
价值与成效
01 达成对5000+家供应商的完整生命周期的管理（SRM）并与ERP无缝集成流程打通
02 华海通信蒙方明提到
03 在POC第一轮，提出了以工程项目为核心的大供
客户证言
金蝶在产品的丰富度上颠覆了我们的想象，国产软件一样可以实现对人、事、财、物的全业务场景管理实现全面支撑。同时，在华海和金蝶的合作过程中，我们感受到双方在知行合一、致良知、以客户为中心的文化上是相通的，也正是基于金蝶产品本身的丰富度和双方相通的文化，才能够实现68天，替换了184个it系统的艰巨任务。
—— ——蒙方明 华海通信IT管理部部长
常见问题
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
