今飞：集团化、一体化、数字化的转型升级之道
今飞在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
今飞控股集团有限公司始建于1959年，总部位于浙江金华，金华市政府重点扶持优势企业，拥有国家认可实验室、国家企业技术中心、省重点企业研究院、省级院士专家工作站、省级博士后试点工作站等多个创新平台。集团依托技术改造、产品结构调整等一系列举措，形成了以铝车轮和汽车铝合金相关结构件双轮驱动。
今飞董事长兼总裁葛炳灶表示，当前经济形势瞬息万变，中美的贸易摩擦、中国人口红利的逐步丧失、资源成本不断上升、消费降级等不利因素给中国的制造业企业带来了前所未有的挑战，作为多年专注于制造业的今飞，要想从这一次的淘汰赛中脱颖而出，只有紧紧抓住转型升级的主线。
当前今飞面临的发展挑战一是需要达成模块和组件同步设计和开发，二是达成企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力，三是加速模块化采购战略的实施，加强主数据管理，四是达成业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式。随着汽车行业的发展，汽车轮毂行业增长放缓，汽车轮毂OEM市场–壁垒高。
使用产品：云之家
数字化需求
1、在今飞控股集团2025战略发：布会上提出的三二一转型升级战略决定了IT需求的战略布局，其中三表示三大路径：简单规模扩张型企业向创新引领发展型企业转型、传统生产型企业向智能制造型企业转型、生产经营型企业向精益管理型企业。
2、主数据混乱：今飞数字化中心主任吴坤说道：从2012年至今，上市体物料主数据达19.8万，非上体物料主数据达17.9万，其中有很多是禁用，不再使用的物料，也存在一物多码等情况存在，这部分数据该怎么处理怎么规范，成为了我们公司的心病。
3、未建立标准采购流程：今飞迫切要求规范各采购单元的采购行为，建立专业化、标准化采购作业流程，降低采购成本。传统的供应模式由企业管理库存，无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，供应商和企业则各自用库存来应付不可预测的或不稳定的需求。
4、信息无法共享：我们有很多问题亟需解决，第一个问题，因原先未达成业务财务一体化，集团层面不能实时查询业务、财务数据，依托各业务模块数据生成财务数据；第三个问题，工作流多达110个，涉及部门领导、分管领导、总经理、总裁。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 发展没有坦途
项目启动前，布会上提出的三二一转型升级战略决定了IT需求的战略布局，其中三表示三大路径：简单规模扩张型企业向创新引领发展型企业转型、传统生产型企业向智能制造型企业转型、生产经营型企业向精益管理型企业。
系统上线后，建立集团化资金管控平台，达成对子公司资金的实时监控，保证资金的合理利用；搭建银企平台，提升资金支付效率；创新没有止境。
02 VMI管理
项目启动前，今飞数字化中心主任吴坤说道：从2012年至今，上市体物料主数据达19.8万，非上体物料主数据达17.9万，其中有很多是禁用，不再使用的物料，也存在一物多码等情况存在，这部分数据该怎么处理怎么规范，成为了我们公司的心病。
系统上线后，企业和供应商建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享的基础上，供应链伙伴间交换某些决策权、工作职责和资源，供应商从单纯执行采购订单变为主动为企业补充库存的责任，在加快供应商响应企业需求速度同时，也使企业减少库存水平。今飞目前依托采用VMI管理模式，借助EAScloud管理平台。
03 强预算、控资金、构建银企平台
项目启动前，今飞迫切要求规范各采购单元的采购行为，建立专业化、标准化采购作业流程，降低采购成本。传统的供应模式由企业管理库存，无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，供应商和企业则各自用库存来应付不可预测的或不稳定的需求。
系统上线后，全域跟踪、控制企业的费用发生全过程，依托费用预算，合理有效控制费用的发生，节约不必要的浪费，降低企业总体运营成本，保证了企业资金流的良性循环。依托搭建银企平台，达成企业ERP系统与银行对接，真正达成对集团内账户头寸、交易信息的实时查询，提高出纳工作效率。今飞郑总说：依托决策分析系统。
04 国际化语言
项目启动前，我们有很多问题亟需解决，第一个问题，因原先未达成业务财务一体化，集团层面不能实时查询业务、财务数据，依托各业务模块数据生成财务数据；第三个问题，工作流多达110个，涉及部门领导、分管领导、总经理、总裁。
系统上线后，应用金蝶多语言解决方案，依托多语言泰语的应用，达成泰国工厂员工无障碍使用数字化系统，一定程度上减少中国员工投入，降低人力成本。另外，依托启用报告币，达成将本位币是泰语的财务数据转化为人民币，提高财务人员出具报表的效率。今飞在泰国设立生产基地，原有系统没有多语言这一功能。
价值与成效
01 检索速度提升20%以上
02 改善采购模式，降低库存资金占用
03 对于集团主数据，重新梳理规范
客户证言
今飞与金蝶在2021年携手合作，2021年基于数字化转型的要求，我司对EAS老版本进行了全面的升级，系统整体性能大幅提升；同时通过优化基础数据、优化业务流程和优化管理报表等，对我司数字化管理进一步产生了更深远的影响和积极的作用，为未来智能化工厂奠定坚实基础。未来我们将在信息化建设方面与金蝶加强合作，共创共赢！
—— 吴坤 今飞控股集团信息中心主任
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
