超云：金蝶云星空助力超云降本增效

超云在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这类企业的项目管理、研发费用归集与成本核算必须同源，否则项目盈亏只能等到年末才知道。

客户介绍

公司产品覆盖智能计算、信创整机、私有云及云服务等领域，营销与技术服务体系覆盖全国，服务于互联网、金融、电信、制造、教育、能源及公共服务等多个行业。超云是由中国电子、云基地联合注资成立的国家高新技术企业、工信部专精特新小巨人企业，是一家专注于数据中心产品及服务的本土制造商。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、超云始终坚持自主创新：资源整合的发展路线，满足不同行业的创新应用需求。

2、随着经济回暖：超云业务量逆势上扬，孵化出新的数字化需求，现有数字化系统管理方式比较单一，严重阻碍了集团发展，亟需更先进的企业数字化管理体系支撑，同时超云明确提出所面临的业务挑战： 基础体系建设方面： 多个系统之间没有链接、彼此孤立。

3、现有系统很多业务管控程度较低：比如发票、预算、费用等

4、领导层需要的多维报表：无法短时间呈现。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 本次数字化转型

过去，资源整合的发展路线，满足不同行业的创新应用需求。

方案实施后，以满足现有业务为基础、财务核算与车间核算为核心、服务企业发展为目标、全域推进企业办公体系的数字化建设，提升内部核算精细化及办公自动化的整体建设水平。构筑研发+生产+供应链+财务一体化平台，并与目前的CRM以及ITSM系统打通，达成基础数据共享、业务互通，多组织协同发展。采用平台化软件系统。

02 财务核算智能化

过去，超云业务量逆势上扬，孵化出新的数字化需求，现有数字化系统管理方式比较单一，严重阻碍了集团发展，亟需更先进的企业数字化管理体系支撑，同时超云明确提出所面临的业务挑战： 基础体系建设方面： 多个系统之间没有链接、彼此孤立。

方案实施后，依托深入财务核算体系，引进先进的智能财务系统，减少基础核算的工作量，投入更多的力量至财务分析、经营分析中；推进集团财务建设，达成多组织、多账簿、多会计核算的财务体系。建立智能化、数字化产线，打破产线制造黑盒，达成产线过程透明化；

03 本次数字化转型

过去，比如发票、预算、费用等

方案实施后，采用平台化软件系统，建设数字化基础平台。

04 以满足现有业务为基础

过去，无法短时间呈现。

方案实施后，财务核算与车间核算为核心、服务企业发展为目标、全域推进企业办公体系的数字化建设，提升内部核算精细化及办公自动化的整体建设水平。

价值与成效

01 多组织协同发展，销售协同

02 结合对项目需求和目标的深入理解

03 项目工时与费用在线归集，项目盈亏随时可查

客户证言

金蝶系列产品帮助超云顺利完成当前信息化战略的落地。研产供销财一体化的解决方案，消除数据重复采集，提高工作效率；云之家与业务系统的无缝连接，让员工可以随时进行移动办公，让高层可以随时查看公司经营数据。集团化的ERP系统使超云内部管理更加规范、更加高效，为超云快速发展提供坚强有力的数字化支撑。

—— 超云常务副总裁 王建波

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。