山东鸿日新能源汽车：为四亿家庭造好车

山东鸿日新能源汽车在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。

客户介绍

公司拥有新能源汽车整车研发生产能力，产品采用A级轿车生产工艺，形成集冲压、焊装、涂装、总装等四大工艺，年产能达6万辆。山东鸿日新能源汽车有限公司坐落于历史文化名城滨州，位于黄河三角洲高效生态经济区与山东半岛蓝色经济区的核心区域。公司拥有规模化生产基地150亩，规划总投资6亿元。

公司现有员工800余人，其中，管理及技术人员200余人，拟组建200余人的销售团队，逐步健全全球销售网络和客户服务工作，达成为四亿家庭造好车为发展理念。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、自公司成立之初：鸿日新能源汽车公司对产品品质提供更高的要求，以汽车龙头企业德国工艺品质为标准，为此专门聘请德国专家托马斯·瑞谢尔先生为公司顾问，专注于每一个细节，同时引进金蝶KIS专业版管理软件，来规范公司全流程环节管理。

2、新基地的投产

3、异地管理：2. 投入成本高：公司之前采用的是自购服务器的方式，部署金蝶KIS软件，公司职员可以依托局域网使用KIS软件。但此方式服务器成本较高，多人同时使用速度较慢，经常卡顿。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 进入新时代

过去，鸿日新能源汽车公司对产品品质提供更高的要求，以汽车龙头企业德国工艺品质为标准，为此专门聘请德国专家托马斯·瑞谢尔先生为公司顾问，专注于每一个细节，同时引进金蝶KIS专业版管理软件，来规范公司全流程环节管理。

方案实施后，而金蝶KIS云·旗舰版产品则依托云部署的方式，企业无需单独购买服务器，按需订阅，分期租赁付费，帮助鸿日公司降低了购买成本，节省的资金可用于企业产品的研发与销售。3. 成本管理准确: 由于凭证录入量较多，使用原系统在分录的效率低下。正值新技术发展的井喷。

02 进入新时代

方案实施后，正值新技术发展的井喷，从国家层面推出了《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》，助推百万企业上云用云。

03 山东省作为试点省区

过去，2. 投入成本高：公司之前采用的是自购服务器的方式，部署金蝶KIS软件，公司职员可以依托局域网使用KIS软件。但此方式服务器成本较高，多人同时使用速度较慢，经常卡顿。

方案实施后，推出了云服务劵等措施，给予新上云企业补贴30%的政策，推动了山东省企业上云的节奏。

04 鸿日新能源汽车公司敏锐的感受

方案实施后，到了政策的东风，同时管理团队意识到新的问题出现后，决定要改变过去的管理方式，经过考察对比认为：鸿日公司一直以来使用的是金蝶系统软件，公司的员工对金蝶软件的使用更熟悉，学习成本低，同时金蝶的软件又能更好与公司的DMS(汽车经销商管理系统)兼容。

价值与成效

01 进入新时代，正值新技术发展的井喷

02 鸿日新能源汽车公司敏锐的感受到了政策的东风

03 生产进度与工序报工在线，交期承诺有据可依

客户证言

金蝶KIS云•旗舰版很好地解决了公司异地办公，帮助企业上云，实现公司财务业务一体化，帮助公司规范管理，值得我们的信赖！

—— ——鸿日新能源汽车行政财务副总经理 刘海龙

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手？

建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。