云南省能源投资集团有限公司：云南省能源投资集团有限公司

云南省能源投资集团有限公司在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

能源与资源类企业资产重、摊子大，设备台账、检修计划、备品备件与项目成本往往各管一段，导致资产全生命周期成本说不清。先统一资产台账，再谈分析。

客户介绍

集团所属企业财务将向业务财务转型，深入生产经营一线，为企业经营决策提供支持;集团财务共享服务中心将承接各所属企业的会计工作职能，提供标准化、规范化的会计服务，推动能投集团的整体财务转型。按照未来财务管控转型要求，依托建设集团财务共享服务平台，以及围绕该平台的核心功能。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、资产台账分散：设备、检修与备件各管一段，资产全生命周期成本说不清。

2、多业态核算口径不一：集团内并存多种业务形态，报表合并耗时长。

3、项目成本归集难：工程项目周期长，成本跨期归集缺少系统支撑。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 建设云南能源投资集团有限公司

过去，设备、检修与备件各管一段，资产全生命周期成本说不清。

方案实施后，为达成云南能投集团业财一体化的目标，进行合同、HR、供应链等数据的对接及传递，为达成集团管理做准备。集团财务共享平台，我们本着以结合云南能投实际业务，为云南能投提供符合云南能投业务的财务共享系统，依托专项调研，确立云南能投需求模块。我们以先满足云南能投共享需求的前提，提供了总账共享、出纳共享。

02 ①财务共享-集团公司财务会计核算

过去，集团内并存多种业务形态，报表合并耗时长。

方案实施后，云南能投集团财务共享服务中心在金蝶EAS系统中达成完整的财务会计核算流程，云南能投可依托系统进行凭证生成、审核、过账、结账，进行三大财务报表的编制及上报工作，应收、付款的核销及固定资产的业务也有力支撑起云南能投集团的业务。

03 ②费用共享-集团一站式报销

过去，工程项目周期长，成本跨期归集缺少系统支撑。

方案实施后，金蝶EAS系统依托费用共享达成了云南能投集团全员线上报销业务，打通银行达成银企互联，各类业务报销单据达成从经办人提单、影像上传、相关领导业务审批、共享中心审批、银企付款一体化流程，提高了业务审批效率。依托改善下属单位报销模式，提高领导与共享中心报销审核效率。

04 ③资金管理-集团资金

方案实施后，能投集团资金管理模块依托集团资金中心及融资管理部与金蝶项目组紧密配合，系统达成内部账户明细账、内部账户明细账、积数、各单位应分配收益、收益分配通知单等十三项功能都能运作及时、计算准确。

价值与成效

01 建设云南能源投资集团有限公司集团财务共享平台

02 云南能投集团财务共享服务中心在金蝶EAS系统中达成完整的财务会计核算流程

03 金蝶EAS系统依托费用共享达成了云南能投集团全员线上报销业务

客户证言

云南省能源投资集团有限公司财务共享服务中心，运用金蝶EAS财务共享服务平台，将分布在国内外200余家单位的会计业务进行统一处理，通过标准化、流程化、规范化的共享模式，不断夯实会计基础工作，降低会计报告风险；同时通过集团财务数据的整合利用，不断完善财务分析运用，支持战略决策和经营管理数据需要，促进集团财务管控转型。

—— 云南能源投资集团财务共享中心

常见问题

重资产企业怎么算清全生命周期成本？

先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。

多组织多账簿怎么管？

按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。

上线周期一般多久？

集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。