江化微：业财一体，整合管理
江化微在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这类企业的项目管理、研发费用归集与成本核算必须同源，否则项目盈亏只能等到年末才知道。
客户介绍
江阴江化微电子材料股份有限公司，是无锡科技领军企业、国家高新技术企业，专业生产适用于半导体（TR、IC）、晶体硅太阳能（solar PV）、FPD平板显示（TFT-LCD、CF、TP、OLED、PDP等）以及LED、硅片、锂电池、光磁等工艺制造过程中的专用湿电子化学品——超净高纯试剂。
随着江化微不断提升产能的需求，异地工厂的不断扩张，江化微管理需要整体升级，建立一套集团管控（多组织架构）ERP系统，这就要求达成基础数据统一规范、业务信息全局共享与管理流程集成，同时满足集团及下属各企业的业务的管理需求，达成集团与各子公司供应链协同、业财一体化管理，达成信息的实时共享。
同时，江化微副总张改仙提到，在我们和金蝶合作之前，我们数字化仅局限在我们的财务这块，希望在双方的规划下，依托金蝶的企业管理数字化方面的一个先进理念，同时也结合我们江化微在20年的经营过程中，总结出的我们具有行业领先模式的一个管理模式。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、国内大力支持半导体行业：高端市场需求扩大，半导体国产化带动湿电子化学品需求旺盛，晶圆尺寸越大，制备晶圆所需的湿电子化学品的要求也越高，对应纯度等级也越高，随着晶圆尺寸的不断更新换代，对湿电子化学品的用量将不断增加。
2、在市场模式下：管理上也随之面临着诸多挑战，随着异地工厂镇江江化微、四川江化微的建设和投入使用，江化微面临三地工厂的组织人员管理问题
3、上交所A股主板上市：江化微战略规划布局及业务合规性如何落地如何执行面临挑战
4、伴随江化微20年发展：公司已由一个单独法人公司发展为一个具有6家企业，三个地理区域的集团型公司，如何以集团总部为核心，各工厂协同并进发展，快速形成规模化效应，是江化微未来发展的重中之重。
解决方案
成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。
01 江化微高层提到,业务闭环管理
在此之前，高端市场需求扩大，半导体国产化带动湿电子化学品需求旺盛，晶圆尺寸越大，制备晶圆所需的湿电子化学品的要求也越高，对应纯度等级也越高，随着晶圆尺寸的不断更新换代，对湿电子化学品的用量将不断增加。
切换上线后，是主要目标，达成基础数据统一规范、业务信息全局共享与管理流程集成，同时满足集团及下属各企业的业务的管理需求，达成集团与各子公司供应链协同、业财一体化管理，达成信息的实时共享、达成整个集团的业务监管！由信息中心对系统参数、角色权限等进行统一管理，降低企业风险；借助金蝶云·星空：达成同一数据中心。
02 建立集中会计核算系统
在此之前，管理上也随之面临着诸多挑战，随着异地工厂镇江江化微、四川江化微的建设和投入使用，江化微面临三地工厂的组织人员管理问题
切换上线后，搭建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，达成会计核算集中应用。建立一套集团管控（多组织架构）ERP系统,达成财务指导业务规范化，例如，在成本核算中，倒查生产工单执行情况及投入产出分析；在产品毛利分析中，倒查销售出库形成应收；
03 集团财务管控
在此之前，江化微战略规划布局及业务合规性如何落地如何执行面临挑战
切换上线后，从成本管理的纵深来讲，由原来的事后核算变为事前预算、事中监控、事后核算分析的全周期成本管控，为企业规避风险、提升管理价值提供更多的可能。从成本核算的颗粒度来讲，由原来的产品级成本细化到订单级成本、工序级成本，为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间；从成本核算的宽度来讲。
04 异构集成
在此之前，公司已由一个单独法人公司发展为一个具有6家企业，三个地理区域的集团型公司，如何以集团总部为核心，各工厂协同并进发展，快速形成规模化效应，是江化微未来发展的重中之重。
切换上线后，达成数据交互，移动审批，业务数据入口唯一，避免在ERP与其他系统中重复录入数据，工作效率提升；ERP的业务数据传递到OA，江化微副总张改仙提到，集成后，公司领导层可以更方便实时参与到实际经营业务中的审批与监控；依托金蝶云·星空ERP与OA、LIMS、WMS、HR等系统集成。
价值与成效
01 江化微星空上线后系统使用用户数由原来100个增加到170个
02 业务模块与财务模块流程自动流转
03 系统成本精细核算
客户证言
江化微借助金蝶云·星空，双方规划依托金蝶在企业管理信息化上的先进理念，解决了江化微长期以来财务业务数据孤立、成本核算不精细、预算管控弱、数据信息孤岛等问题，提升了江化微集团整体信息化管理水平。期待未来江化微和金蝶在企业数字化转型过程中携手共进，共同探索企业管理新模式。
—— ——张改仙 江化微副总经理
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
