广东创高：工程项目与供应链高效协同，为数字化创高插
广东创高在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
已经完成了超千个大型项目的幕墙门窗工程。广东创高幕墙门窗工程有限公司，成立于1998年。具有国家建筑幕墙工程设计专项甲级资质、建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑装修幕墙工程专业承包贰级资质；
创高在企业高速发展的过程中，因为业务体量的不断增大，并且有多个制造工厂，对于集团未来发展需要的数字化建设摆上日程，创高属于项目型制造，那么在工程项目管理这一阶段，就需要数字化技术给予支撑企业运营效率的平稳周转，所以数字化转型迫在眉睫。
创高从单一施工模式，转型到设计、生产、施工一体化模式，则需要在业务领域、管理领域、数字化技术领域不断探索、磨合、实践。依托建立系统的工程项目管理的管理体系，铺垫和提升企业整体数字化转型的决心与信心，将企业内部模式进行转变，将不可控因素降至最低。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、在行业产业链上：门窗幕墙企业介于建材供应商与建筑业主(或建筑总包)之间，其上游则是铝型材、玻璃、钢材、铝板、石材、五金、胶等各类建材企业，下游主要是建筑业主，因此建筑业主对大型建筑工程的投资建设决定了建筑门窗幕墙的市场需求。因此。
2、企业运营模式无法通过数字化手段来管理与沉淀：创高在建筑幕墙、门窗领域采用设计、生产、施工一体化模式，但未能具体化、规范化、可视化的进行数字化监管和管理。外部无法寻求有效突破，则需要在内控上，达成成本的节约，效率的提升，形成行业竞争力，依托数字化。
3、内部设计：需要增强内部设计能力、项目管理与供应链协同能力，依托数字化建设的标准化、规范化，达成对企业数字化转型能力的提升。增强设计和产业链的整合能力，向上游延伸，增强核心竞争力，向下游延伸，达成价值最大化。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 创高看中金蝶的品牌力
项目启动前，门窗幕墙企业介于建材供应商与建筑业主(或建筑总包)之间，其上游则是铝型材、玻璃、钢材、铝板、石材、五金、胶等各类建材企业，下游主要是建筑业主，因此建筑业主对大型建筑工程的投资建设决定了建筑门窗幕墙的市场需求。因此。
系统上线后，口碑、影响力，希望依托金蝶对门窗幕墙行业的理解和多年的沉淀，给予创高在数字化管理上的经验与驱动。为满足创高数字化转型这一企业战略方针，金蝶云星空搭建1个平台，2套模式，5个系统，以满足创高企业战略管理、运营管理以及未来上市。
02 搭建数字化工程项目管理体系
项目启动前，创高在建筑幕墙、门窗领域采用设计、生产、施工一体化模式，但未能具体化、规范化、可视化的进行数字化监管和管理。外部无法寻求有效突破，则需要在内控上，达成成本的节约，效率的提升，形成行业竞争力，依托数字化。
系统上线后，也依托数字化工具，将设计、生产、施工一体化模式固定和量化成企业数字化运营流程，建立工程项目管理平台，为公司和项目团队驱动，使管理人员有的放矢，改善目标更加清晰。依托金蝶云星空系统，达成创高工程项目全链条数字化管理，将工程项目从传统的拍脑袋式管理转型成为透明化、可视化管理，对工程项目管理的准确性。
03 实现工程项目与供应链计划协同
项目启动前，需要增强内部设计能力、项目管理与供应链协同能力，依托数字化建设的标准化、规范化，达成对企业数字化转型能力的提升。增强设计和产业链的整合能力，向上游延伸，增强核心竞争力，向下游延伸，达成价值最大化。
系统上线后，达成创高工程项目与供应链计划统一由PMC部门制定，以工程项目进度、供应链交期来统一规范计划体系 达成工程项目需求直达供应链，解决信息孤岛，高效协同，减少沟通和管理成本，提高项目运作效率达成工程项目与供应链计划高度协同，避免了插单、变更等问题造成的推诿扯皮。
04 实现工程项目与财务供应链一体化
系统上线后，依托项目投标预算、目标成本、实际成本等，让财务管控贯穿项目始终，降低项目实施风险。建立创高工程项目的成本核算体系，精细化管控项目型制造的成本，依据真实系统数据，搭建与完善CBS成本管理体系： 达成了全程成本管控，杜绝成本管理死角，提升成本管理的精细度，提供多角度多维度的成本管理模式。
价值与成效
01 项目预算编制提升30%
02 项目计划变更效率提升60%
03 搭建工程项目全链条管理平台
客户证言
广东创高上线应用的金蝶云星空+金蝶云之家的数字化办公系统，极大地提高了企业管理效率和交付能力，通过数字化的技术，全生命的掌握企业的经营动态数据，为企业的经营发展提供决策性的数据支撑。金蝶与创高共创优良品质，携手打造行业新标杆
—— 董事长 张河山
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
