恒丰纸业制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

恒丰纸业选择金蝶AI HR,恒丰纸业本次新一代ERP建设项目。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

恒丰纸业:卷烟纸细分行业冠军全价值链数字化升级  · 制造业

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恒丰纸业:卷烟纸细分行业冠军全价值链数字化升级

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恒丰纸业制造业数字化案例配图(金蝶AI HR)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

恒丰纸业:卷烟纸细分行业冠军全价值链数字化升级

恒丰纸业在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言,计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通,车间进度与财务口径就能对上,管理层才有可决策的数据。

客户介绍

牡丹江恒丰纸业股份有限公司,始建于1952 年,是全国最大的被国家烟草总公司确定的卷烟辅料用纸生产基地,主要生产各类卷烟纸及非烟用特种薄页纸共计十大系列产品,卷烟配套用纸国内市场综合市场占有率近三分之一.国外客户遍布欧洲、亚洲、南北美洲、非洲,在当前国际同行业市场份额中位居第一。

公司技术实力雄厚,公司是国内首家依托科技部和中科院认定的造纸行业重点高新技术企业,是中国卷烟配套用纸国家标准和行业标准的主要制定单位,拥有多项核心技术、21项专利、35件国际专利授权,40项省部级技术奖励。

加之业界数字化技术的不断升级,需要进一步提升数字化管理水平,倒逼企业对原有的ERP平台要进行全新的换代升级,以应对数字化发展的严峻挑战和复杂多变的市场形式,需要具备快速响应能力、敏捷的IT搭建及业务达成的支撑能力。恒丰纸业已发展成为拥有六大分厂的多地域管理、多元化经营、全球营销的集团。

使用产品:金蝶AI HR

数字化需求

1、牡丹江恒丰纸业股份有限公司以:建设成为世界上最好的林浆纸综合利用开发公司为战略目标,立足卷烟纸行业优势,拓展特种纸业,双轮驱动, 加速国际化进程

2、开拓汉麻

3、为支持公司战略:加速国际化与多业态发展,依托对业务的深入洞察,锁定以下核心痛点问题: 主数据不规范: 因一物多码、一码多物,主数据管理不规范等问题,导致因数据管理不统一,业务难以达成精细化管理。

4、数据集成难:多套业务系统、数据异构不同源,业务流程之间断点,无标准的集成接口和规范,导致集成开发工作量大,成本高数据集成难。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访,把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚,再确定系统配置方案。

01 恒丰纸业新一代ERP建设项目

此前,建设成为世界上最好的林浆纸综合利用开发公司为战略目标,立足卷烟纸行业优势,拓展特种纸业,双轮驱动, 加速国际化进程

现在,是紧扣集约型、环保型、智能型现代化纸厂这一总体目标,依托金蝶云·苍穹平台先进架构、金蝶云·苍穹高扩展性前台应用、搭建恒丰业务生态圈,着力建立的金蝶云·苍穹+星瀚供应链、制造云、财务全模块+ s-HR、商业智能分析(BI)平台一体化项目。依托金蝶云·苍穹【计划分析云】平台,以年度经营指标达成为目标。

02 恒丰纸业新一代ERP建设项目

现在,是紧扣集约型、环保型、智能型现代化纸厂这一总体目标,依托金蝶云·苍穹平台先进架构、金蝶云·苍穹高扩展性前台应用、搭建恒丰业务生态圈,着力建立的金蝶云·苍穹+星瀚供应链、制造云、财务全模块+ s-HR、商业智能分析(BI)平台一体化项目。

03 通过场景化的前台

此前,加速国际化与多业态发展,依托对业务的深入洞察,锁定以下核心痛点问题: 主数据不规范: 因一物多码、一码多物,主数据管理不规范等问题,导致因数据管理不统一,业务难以达成精细化管理。

现在,服务化、智能化中台,为达成具有恒丰特色的企业资源计划系统提供强有力的体系支撑。

04 基于金蝶云·苍穹构建了恒丰业

此前,多套业务系统、数据异构不同源,业务流程之间断点,无标准的集成接口和规范,导致集成开发工作量大,成本高数据集成难。

现在,务主数据的标准化体系,规范20类主数据、清洗基础数据8万+条。

价值与成效

01 恒丰纸业本次新一代ERP建设项目

02 恒丰纸业新一代ERP建设项目是紧扣集约型、环保型、智能型现代化纸厂这一总体目标

03 库存周转天数下降,呆滞物料占比收敛

客户证言

恒丰的管理要求和项目目标,对于任何一家ERP供应商来说,承接都是极大的挑战。我们要保持在行业内的总体领先,持续领先,业务管理的精细化和数字化必然越来越高的依赖核心系统(ERP)的平台能力。恒丰输出管理模式,金蝶云·苍穹平台凭借自身云原生架构、低代码、高可靠、可组装特性提供落地支撑,这种合作模式是战略意义级的,也必…

—— 徐禄 牡丹江恒丰纸业股份有限公司管理总监

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担?

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表,报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周,确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来?

可以。通常迁移基础资料(物料、BOM、客户、供应商)与期初余额,历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗,统一编码与计量单位。

上线周期一般多久?

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周:调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

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