方快锅炉制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

方快锅炉选择金蝶AI套件,方快锅炉依托全域应用金蝶云星空系统。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

方快锅炉:数据资产的全局精思  · 制造业

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方快锅炉:数据资产的全局精思

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方快锅炉制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

方快锅炉:数据资产的全局精思

方快锅炉在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压:上游原材料价格波动,下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单,而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上,是这类企业最现实的一步。

客户介绍

方快锅炉热效率可达107%,已被国家列入特种设备节能目录。方快锅炉集团是集研发、制造、销售清洁燃料锅炉和清洁燃烧技术锅炉的高新技术企业。目前拥有方快锅炉有限公司、上海方快锅炉有限公司及方快锅炉安装有限公司等五家子公司,一个研发中心和两个制造厂区,厂房面积近10万平方米,拥有自主知识产权80多项。

方快锅炉集团以塑造人品,创造精品为经营理念,持续研究,不断提高产品的科技含量来贴近用户,以做人职业化、做事精益化为核心价值观,建立了有效的企业管理制度体系,依托了ISO9001质量管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系。多少年来,方快锅炉凭借良好的公司信誉。

使用产品:金蝶AI套件

数字化需求

1、随着方快锅炉业务的不断发展:移动互联技术的发展,商业模式快速的改变,方快锅炉发展成为一个拥有5家子公司的集团公司。

2、项目实施前方快锅炉使用的业务:系统和财务系统、CRM系统是独立的三个系统,导致信息系统孤岛的形成,系统用户操作繁琐,重复工作量大,财务严重数据失真,管理成本高。

3、各子公司信息化水平参差不齐:需要建立统一的数字化平台,建立统一的基础资料体系,统一的业务管理流程,统一的财务管理制度,统一的人力资源管理体系,打破内部信息壁垒,企业内部信息和资源共享,提高集团企业的运营管控能力。

4、随着互联网技术的发展:企业供应链上下游柔性的动态联盟发展趋势,方快锅炉对供应商和经销商的供应链业务协同、财务对账协同提出了新要求。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商,负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 制造上云——数字车间

项目启动前,移动互联技术的发展,商业模式快速的改变,方快锅炉发展成为一个拥有5家子公司的集团公司。

系统上线后,利用金蝶云星空系统生产制造模块,结合一体机、云之家,员工IC卡等系统,达成计划人员PC端派工,车间操作工在终端进行进度汇报,达成车间现场异常手机移动报修,达成车间工位上料防错,逐步建设成一个实时透明的车间管理体系。

02 • 工段级的工序管理

项目启动前,系统和财务系统、CRM系统是独立的三个系统,导致信息系统孤岛的形成,系统用户操作繁琐,重复工作量大,财务严重数据失真,管理成本高。

系统上线后,根据锅炉的生产工艺,按工段设置工艺路线进行工序管理,不同工段使用生产订单进行管理,生产计划确定后,计划人员在PC端进行派工,派工到生产资源和操作工。

03 • 实时报工

项目启动前,需要建立统一的数字化平台,建立统一的基础资料体系,统一的业务管理流程,统一的财务管理制度,统一的人力资源管理体系,打破内部信息壁垒,企业内部信息和资源共享,提高集团企业的运营管控能力。

系统上线后,在方快锅炉生产现场,员工在终端刷卡登录,根据派工的任务进行开工、完工汇报、查询等业务操作,金蝶云星空系统根据员工操作自动开工、自动生成汇报单据,车间管理人员依托看板查看订单工序进度,更合理的进行计划跟踪和排程。

04 • 3. 工作中心移动报修及服务跟

项目启动前,企业供应链上下游柔性的动态联盟发展趋势,方快锅炉对供应商和经销商的供应链业务协同、财务对账协同提出了新要求。

系统上线后,在车间现场异常发生时,方快锅炉基于云之家开发了移动报修轻应用,员工依托扫码定位到当前故障工作中心,自动定位申请人,报修信息自动依托云之家通知给服务部门,维修人员进行接单、委派操作。服务管理人员依托服务进度看板进行监控服务进度,及时响应现场异常。

价值与成效

01 方快锅炉依托全域应用金蝶云星空系统

02 利用金蝶云星空系统生产制造模块

03 生产进度与工序报工在线,交期承诺有据可依

客户证言

强大的集成和开发平台,实现了公司财务业务一体化的项目预期,使业务流程更规范,管理数据获取分析更快捷。目前我们公司正在推行组织利润中心改革,希望继续和金蝶进行合作,为我们利润中心的建设提供思路和解决方案。

—— ——信息中心经理 方快锅炉有限公司

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手?

建议从订单到成本的主线切入:先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通,让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研,据企业实际工序确定报工粒度,避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担?

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表,报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周,确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来?

可以。通常迁移基础资料(物料、BOM、客户、供应商)与期初余额,历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗,统一编码与计量单位。

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