启星铝业：数字化助启星铝业走向世界

启星铝业在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

启星铝业是世界级轨道车辆铝合金车体材料专业化生产企业，具有高铁、地铁、轻轨、磁悬浮列车和专用货车全品类整车型材设计及生产能力。直接参与了中国四纵四横、八纵八横高铁建设及十几个大中城市轨道交通建设，所生产轨道车车体及零部件更是出口至欧洲、北美、南美等十几个国家和地区。

财务总监冯丹妮：启星铝业成立初期，成本不够明晰。相关财务人员与金蝶就成本精细化做了多次探讨，全域梳理和搭建成本核算体系，经过不断改善，启星的成本管理已经逐渐走向成熟，双方会继续紧密合作，在数字化转型上再创佳绩。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、启星铝业作为国内行业领先的企：业，在竞争愈发激烈的市场环境下，如何守住领先优势，同时不断管理与技术创新，引领行业？

2、行业竞争加剧：伴随着我国铝加工行业多年来的快速增长和未来良好的市场空间，近年来进入行业的国内企业不断增多。上游电解铝等粗加工产能过剩，竞争逐渐向工业型材等深加工产品延伸，导致工业型材市场竞争加剧，建立优秀的成本管控体系。

3、组织变革频繁：业务规模的不断扩大，新业务持续启动，对组织能力的敏捷性、管控能力提出了更高的要求，如何搭建支撑战略的组织能力与管理体系，成为战略达成的关键因素。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 借助于金蝶EAS平台

过去，业，在竞争愈发激烈的市场环境下，如何守住领先优势，同时不断管理与技术创新，引领行业？

方案实施后，启星建立了设计、计划、供应、制造四大协同的一体化管理平台，将业务实践、管理体系与数字化平台融合贯通，提升整体运营能力。

02 业务优化

过去，伴随着我国铝加工行业多年来的快速增长和未来良好的市场空间，近年来进入行业的国内企业不断增多。上游电解铝等粗加工产能过剩，竞争逐渐向工业型材等深加工产品延伸，导致工业型材市场竞争加剧，建立优秀的成本管控体系。

方案实施后，建设完整的计划闭环流程，改善生产供应能力，降低高库存导致的成本压力；依托精准的运输路线管理，合理化运输，降低运输过程成本；对委外生产加工加强管控手段，达成外协成本的精确分摊；

03 数据梳理：从源头入手

过去，业务规模的不断扩大，新业务持续启动，对组织能力的敏捷性、管控能力提出了更高的要求，如何搭建支撑战略的组织能力与管理体系，成为战略达成的关键因素。

方案实施后，技术研发部门牵头，多部门共同参与编制了启星数据管理规程，制定了五级编码体系，对最核心的产品数据、物资数据、数据标签、顾哪里流程都完成了详尽规范制定，对数据的管理权责完成了清晰明确的划分。

价值与成效

01 建立启星统一数字化平台

02 建设完整的计划闭环流程

03 材料与制造费用按订单归集，单张订单毛利可核算

客户证言

金蝶作为启星长期合作伙伴，帮助我们通过应用信息化管理系统不断的解决各项管理问题，尤其是我们轨道交通大部件生产业务中的面对项目任务协同、变更管控、项目核算等难题。金蝶实施服务团队持续把最新的管理思想和业务实践共享给我们，通过从ERP转向EBC建设规划，促进启星实现数字化管理转型，帮助我们不断的提高管理能力、完善管理…

—— 启星铝业总经理 李镇宇

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。