云天励飞：以人为核心，构建AI城市大脑
云天励飞在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这类企业的项目管理、研发费用归集与成本核算必须同源，否则项目盈亏只能等到年末才知道。
客户介绍
深圳云天励飞技术股份有限公司成立于2014年8月，致力于依托AI技术进行物理世界的结构化，建立数字孪生城市。公司依托一流的国际化专家团队和全栈式AI技术平台，建立了面向公共安全、社会治理、新商业、AIoT等领域的产品和解决方案，已广泛应用于深圳、北京、上海、杭州、青岛、成都。
要达成此战略目标需要搭建云天励飞数字化运营平台，链接生态伙伴，搭建高效的数字项目管控能力，最终提升企业核心竞争力。云天励飞发展非常迅猛， AI安防公司不断拓新业务领域，已形成南北鼎立之势。竞争企业也同样拥有相对成熟的 AI 驱动解决方案。
云天励飞在100多个城市与地区进行项目合作，如何建立一个为数字化项目服务管控平台，有效防范项目风险，提升企业运营协作效率，支撑企业高速发展成为上市企业，是转型的关键。云天励飞作为一个2014年成立的人工智能的创业型公司，每年都在高速发展，业务形态也在不断的探索与达成的过程。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、云天励飞的数字化战略主要聚焦：集团一体化平台、项目数字化管理，业务高效协同以及智慧化决策，依托数字化平台转型升级的落地可以更好的驱动云天励飞的业务目标。部分异构系统无对接，信息孤岛现象严重，集成性不强，自动化程度不高
2、体化平台：烟囱式布局：但现有系统根本无法支撑，目前各系统割裂，各自形成信息孤岛，完全无法掌控项目的全貌，很多工作也是线下手工完成，无法快速响应客户需求，达成高效的项目交付。因此云天励飞的CFO提到搭建一体化的集团平台。
3、项目管理：多项目运作难：云天励飞在100多个城市与地区进行项目合作，目前公司进行中的项目超过60多个，对于项目的管理及监控基本都是线下手工完成，信息无法有效的呈现，对项目监控非常困难，如果确保项目的按时交付，高质量交付。
4、业务协同：线下协同：云天励飞业务审批，项目沟通协作都是线下完成，效率很低，给公司业务协同带来诸多不便。数字化总监提出要搭建云天励飞的移动工作平台，整体提升企业的业务系统效率，提升信息的流转效率。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 数字化战略指引下搭建以项目为
此前，集团一体化平台、项目数字化管理，业务高效协同以及智慧化决策，依托数字化平台转型升级的落地可以更好的驱动云天励飞的业务目标。部分异构系统无对接，信息孤岛现象严重，集成性不强，自动化程度不高
现在，依托不断完善数字化蓝图，最终达成云天励飞的数字项目管理，提升敏捷协同效率，达成智慧化运营。金蝶云星空为云天励飞数字化转型提供以项目为中心的集团一体化管控蓝图。中心的产业互联平台成为云天励飞破局的关键。
02 数字化平台
此前，但现有系统根本无法支撑，目前各系统割裂，各自形成信息孤岛，完全无法掌控项目的全貌，很多工作也是线下手工完成，无法快速响应客户需求，达成高效的项目交付。因此云天励飞的CFO提到搭建一体化的集团平台。
现在，搭建云天励飞集团一体化管控平台，达成13家组织一个数据中心统一管理。并且达成业务财务一体化应用，解决了原来业务财务分离的困境。搭建云天励飞多组织，多地点的集团化运作模式的数字化平台。
03 数字化运营
此前，云天励飞在100多个城市与地区进行项目合作，目前公司进行中的项目超过60多个，对于项目的管理及监控基本都是线下手工完成，信息无法有效的呈现，对项目监控非常困难，如果确保项目的按时交付，高质量交付。
现在，但随着公司项目越来越多，项目周期也越来越长，单纯的手工管理已经不能很好的满足企业对项目管理的要求，依托在金蝶云BOS即低代码开发平台上自定义项目管理过程，并与云之家打通达成手机端与PC端的自动联通，满足企业项目管理全过程的要求，达成了项目的数字化运作。很好的提高了项目的监管能力。
04 数字化协同
此前，云天励飞业务审批，项目沟通协作都是线下完成，效率很低，给公司业务协同带来诸多不便。数字化总监提出要搭建云天励飞的移动工作平台，整体提升企业的业务系统效率，提升信息的流转效率。
现在，提升整体的协同效率，项目经理可以依托移动端及时了解项目进度，进行项目汇报，查询项目库存，全方位的监控项目状况。达成了高效的移动审批，提升了流程效率。搭建云天励飞移动服务平台，众多的移动应用让管理触手可及，降本增效。
价值与成效
01 5大主题BI看板
02 搭建云天励飞多组织一个数据中心统一管理的集团一体化平台
03 金蝶云星空为云天励飞数字化转型提供以项目为中心的集团一体化管控蓝图
客户证言
通过使用金蝶云.星空系统和云之家移动系统，我们企业的管理更加精细化，使用手机等移动终端可以更方便、更快捷的操作和审批我们的业务，提高公司的办事效率。项目管理精细化被认为是我们云天励飞业绩提升的重要原因之一，而金蝶云.星空的BOS平台很好的帮助我们实现项目的过程管理。数据做为未来重要的资源也是指导公司发展的重要依据…
—— ——陈显炉 深圳云天励飞技术有限公司供应链体系副总
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
