中创环保制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

中创环保选择金蝶AI套件,统一数字化平台,达成数据共享。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

中创环保:数字化引擎打造环保先锋  · 制造业

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中创环保:数字化引擎打造环保先锋

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中创环保制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

中创环保:数字化引擎打造环保先锋

中创环保在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言,计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通,车间进度与财务口径就能对上,管理层才有可决策的数据。

客户介绍

中创环保成立于2001年,注册资本近3.9亿,公司现拥有员工近1600人,总资产20亿元。于2010年在创业板上市,是国内最早上市的高温袋式过滤除尘企业。公司依托创新驱动发展,成为我国高性能滤料的领跑者,依托研发形成了从常规纤维滤料到超细、异形等特种纤维滤料的系列产品。

在转型之路上,中创环保的核心竞争策略与创新驱动战略都需要可靠的业、财、资金数据作底层支撑,可现阶段集团管控薄弱、业财未打通,集团财报需跨区调度人力整合数据,这就给集团战略达成与资金管理提出了从内到外的革新难题。

使用产品:金蝶AI套件

数字化需求

1、中创环保作为国内第一家高温滤:料上市企业,旗下有48家分子公司,且企业规模不断扩大。中创环保位于环保行业中游产业链,近年来,中创环保一直寻求突破创新,致力于从提供单一或少数产品向提供综合解决方案服务商发展,使得中创环保从原先的多数字化系统(SAP。

2、集团内部业务交易频繁:中创环保集团内部存在频繁的业务交易往来,没有统一数字化系统,每个分子公司系统与人工方式并存处理。集团下属分子公司多,财务核算口径不一致,导致信息失真,业务和财务多呈现半手工处理状态,依靠手工方式处理核算与合并报表。

3、集团组织多:集团管理数据分析,依靠手工汇总集团业务数据给管理层,耗时耗力,管理数据难以快速展示;且中创环保从一个单一组织发展为一个集团组织,需采用集中化的管理:财务集中核算、资产统一管理、统一采购、统一生产、分散销售。

4、集团生产业务特殊性:中创环保希望依托数字化的全域应用,为数字化转型夯实基础,达成人员素质全域提升与业务流程的全域改善。配合集团管理升级,按照最新管理要求和组织架构,梳理、改善、完善业务流程、重组明确职责,以期达成集团日常业务线上全覆盖。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商,负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 统一信息化平台是中创环保现阶

项目启动前,料上市企业,旗下有48家分子公司,且企业规模不断扩大。中创环保位于环保行业中游产业链,近年来,中创环保一直寻求突破创新,致力于从提供单一或少数产品向提供综合解决方案服务商发展,使得中创环保从原先的多数字化系统(SAP。

系统上线后,随着集团组织管理需求的提升以及中创环保未来发展,集团急需一套统一平台达成集团业务管控模式,达成组织间交易往来,集团合并报表等需求。依托统一的采购管理、仓储管理、销售管理、财务管理等系统进行改善建设,建立了业务财务一体化的信息流闭环,各个业务单元联动作战、协作办公,达成了从源头订单到业务运行。

02 统一信息化平台

项目启动前,中创环保集团内部存在频繁的业务交易往来,没有统一数字化系统,每个分子公司系统与人工方式并存处理。集团下属分子公司多,财务核算口径不一致,导致信息失真,业务和财务多呈现半手工处理状态,依靠手工方式处理核算与合并报表。

系统上线后,统一数字化平台,达成数据共享,打破信息孤岛;达成集团业、财一体,建立数据支撑决策的分析系统,更快更好地辅助企业管理者进行业务决策。贯通信息流,达成业务可关联性,全程追溯。

03 非标需求标准化

项目启动前,集团管理数据分析,依靠手工汇总集团业务数据给管理层,耗时耗力,管理数据难以快速展示;且中创环保从一个单一组织发展为一个集团组织,需采用集中化的管理:财务集中核算、资产统一管理、统一采购、统一生产、分散销售。

系统上线后,集团业务个性化需求显著,许多非标模块的应用,金蝶云·星空开放式低代码平台使中创环保个性化需求转为标准化,为企业达成智能化打下坚实基础。如:物料新增管理改善、物流跟踪管理改善、生产管理报工流程改善、质量检验功能改善、生产实际成本核算精细化、加强流程管理改善等。

04 移动办公

项目启动前,中创环保希望依托数字化的全域应用,为数字化转型夯实基础,达成人员素质全域提升与业务流程的全域改善。配合集团管理升级,按照最新管理要求和组织架构,梳理、改善、完善业务流程、重组明确职责,以期达成集团日常业务线上全覆盖。

系统上线后,云之家与金蝶云·星空一体化平台,达成业务流程与办公流程的统一,进一步提高集团业务一体化协同管理水平。集团领导快速掌握企业运营情况,依托量化数据支撑精细化业务管控,达成对业务运营状况的实时掌握。基于轻分析搭建管理数据看板、并基于仪表板建立领导驾驶舱一站式分析决策门户。

价值与成效

01 统一数字化平台,达成数据共享

02 集团业务个性化需求显著

03 云之家与金蝶云·星空一体化平台

客户证言

用金蝶云,激活员工活力,创建高效智慧的管理模式,抢占市场先机。数据驱动成功,数据给企业赋能。金蝶云·星空平台支持中创环保多组织,多维度的发展企业个性化定制,相信在不久的将来中创环保所有分子公司将实现全新的数据透视与数字化新篇章。

—— 陈刚 厦门中创环保科技股份有限公司 信息技术经理

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担?

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表,报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周,确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来?

可以。通常迁移基础资料(物料、BOM、客户、供应商)与期初余额,历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗,统一编码与计量单位。

上线周期一般多久?

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周:调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

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