华豹集团：以更高的格局，践行中国绿色发展之路
华豹集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
华豹集团成立于1997年，下属机构包括山西华豹新材料有限公司，华豹（天津）新材料科技发展股份有限公司，太原市华豹装饰工程有限公司等子企业。是集水性涂料和新材料研发、生产、销售和绿色涂装为一体，向社会提供绿色环保涂料涂膜及新材料的综合性企业。山西省模范单位、安全生产宣传教育先进单位。
华豹集团秉承让客户满意，为华豹争光的公司价值观，华豹集团将持续紧跟工业涂料技术及产业发展趋势，加强技术研发创新体系的建设发展，为企业创新发展提供内在驱动力。作为一家以创新为生命力的新材料企业，华豹将持续推进品控，工艺，以技术推动发展，引领绿色涂装的改革。
基于华豹集团的经营和战略发展，提升现有信息系统成为必然举措，目前数字化无法支撑华豹集团集中管控的需求，数据割裂，对经营决策缺少支撑，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的平台化，达成华豹内部数据链接各业务线，驱动业务高效推进，同时外部连接的顺畅化、精准化，达成集团数字化转型和高质量发展。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、多组织、多业务：集团及下属公司多个系统（K/3 RISE、KIS专业版等）并行，数据分散，业务系统和财务系统是相对独立的，没有数据共享和集成；多个信息系统运行，基础资料、 BOM标准化和统一性不够。
2、涂装现场项目管控难监督：集团同时并发多个项目，无业务系统支撑，主要依赖于EXCEL统计和邮件传输，涂装计划下达主要依赖于EXCEL填报和邮件传输，涂装计划执行使用EXCEL汇报，过程不透明和不及时，数据校对困难，数据统计困难，大量依赖于手工。
3、数据分析缺少手段：华豹集团高层管理人员大部分工作时间在山西，每半个月去分子公司检查和监督，老板常年出差，对于生产经营情况了解依托EXCEL，不直观，不动态，需要财务业务人员上班期间定期发送，无法主动获取，在这样情况下。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 华豹集团由于所处行业与其发展
项目启动前，集团及下属公司多个系统（K/3 RISE、KIS专业版等）并行，数据分散，业务系统和财务系统是相对独立的，没有数据共享和集成；多个信息系统运行，基础资料、 BOM标准化和统一性不够。
系统上线后，阶段，其本次数字化转型围绕着集团管控、项目管控、持续降本几个重点进行展开，其方案设计理念是：在业务、 财务一体化平台的基础之上，对工程管理的融合开发应用，以及生产管理的协同性，主要体现统一的管理思路落地，最终形成可视化的经营分析报表。
02 集团统一平台建设
项目启动前，集团同时并发多个项目，无业务系统支撑，主要依赖于EXCEL统计和邮件传输，涂装计划下达主要依赖于EXCEL填报和邮件传输，涂装计划执行使用EXCEL汇报，过程不透明和不及时，数据校对困难，数据统计困难，大量依赖于手工。
系统上线后，达成基础资料的规范化和统一，降低部门间沟通成本，避免了很多因基础资料不规范和错误导致的各种问题。上系统之前BOM有30000多种，现在全集团统一后减少了一半多，信息彻底清晰了技术部对接人说到。借助金蝶云·星空，华豹集团建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商。
03 涂装工程项目计划管理
项目启动前，华豹集团高层管理人员大部分工作时间在山西，每半个月去分子公司检查和监督，老板常年出差，对于生产经营情况了解依托EXCEL，不直观，不动态，需要财务业务人员上班期间定期发送，无法主动获取，在这样情况下。
系统上线后，依托金蝶云·星空BOS开发平台，搭建集团涂装工程管理平台，搭建统一的计划管控体系，将项目登记，项目领料，项目进度，项目统计的全周期过程管理，达成了全国范围内的项目提报，高效统计输出，快速反应，保证物料的供应和进度计划的安排。原来要天天把计划进度编制好，录入到EXCEL，麻烦不说，经常出错。
04 精细化成本管理
系统上线后，华豹集团依托金蝶云·星空全域成本管理解决方案，以实际成本为指导思想，与生产制造及供应链等各个业务系统紧密集成，快速准确完成生产成本、运营成本的计算；系统化的建设后，华豹原来遇到的成本计算难，利润分析难的问题，都交由系统自动计划完成，保证了成本的时效性和准确性。成本核算支持产品级、订单级。
价值与成效
01 各业务系统完成指定操作后系统自动生成各种报表
02 原来5类应用，现在一个平台信息部反馈到
03 华豹集团由于所处行业与其发展阶段
客户证言
金蝶云·星空财务供应链生产项目的实施是卓有成效的。双方项目人员把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远…
—— ——杜荩 华豹集团信息化项目总监、财务总监
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
