清越科技：智能显示、异彩纷呈，数字化赋能柔性之美
清越科技在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。
客户介绍
苏州清越光电科技股份有限公司是一家专业从事OLED等显示器件自主研发、规模生产、市场销售的高科技企业，目前已发展成为聚焦PMOLED、硅基OLED、电子纸等新型显示整体解决方案的行业领军企业。清越科技搭建了完整的研发及产业化平台，在江苏、江西、浙江等多地建有研发中心及大规模生产线。
以市场为引领，以技术为核心，以客户为导向，清越不断提升管理水平，并积极在资本市场布局，已经开始科创板上市前期辅导。近年来，清越科技多维度升级战略扎实落地，各项技术研发取得丰硕成果，新型显示产品逐步上市，并在多地布局基地批量生产。
在转型升级之路上，虽然清越科技先进的智能显示产品已经应用在中下游众多数字化、智能化的产品或解决方案之中，但在此之前自身的ERP系统是10年前的k3 wise，存在系统信息孤岛、线上线下并行、缺乏数据管理体系等因素，已经不能够支撑企业未来的高速发展，清越科技全域数字化转型势在必行。
使用产品：金蝶AI HR
数字化需求
1、单公司变成多地域多工厂模式：集团管控体系薄弱 随着公司业务快速发展，在九江、义乌等地投资建厂，急需建立集团管控体系，加强总部对外地子公司管理。特别是在人员招聘入职、薪酬核算、费用管控、采购等业务领域与流程，容易出现管理漏洞。
2、数智时代需求爆发：在智能显示领域，三星是绝对的全球霸主，京东方则是国内的领军企业，因此在智能手机、笔记本、电视、平板等传统智能显示市场竞争激烈。清越科技以强大的研发能力为支撑，面向智能家电、物联网、智能穿戴、工控仪表、医疗器械。
3、财务偏向账务核算：原有K/3系统已经达成了基本的业财一体化，但财务总监张总一直希望提升财务管理水平，与业务部门能够更加高效的融合。如何推行标准成本体系来进一步提升企业管理水平？
4、组织与人员急速增加：清越科技搭建一体化系统平台势在必行。企业多地运营，人员规模不断扩大，85后90后员工逐渐走向团队核心。
解决方案
上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。
01 集团化、一体化、智能化是清越
过去，集团管控体系薄弱 随着公司业务快速发展，在九江、义乌等地投资建厂，急需建立集团管控体系，加强总部对外地子公司管理。特别是在人员招聘入职、薪酬核算、费用管控、采购等业务领域与流程，容易出现管理漏洞。
方案实施后，金蝶云·星空作为集团统一的主数据中心，支撑了集团研、产、供、销等核心业务，达成了集团及分子公司的多法人、多工厂、多地域的集团管控要求，业务与财务一体化，生产成本精细化管控；达成了CRM、WMS、MES、s-HR与金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作为统一门户。
02 建立集团化管控体系
过去，在智能显示领域，三星是绝对的全球霸主，京东方则是国内的领军企业，因此在智能手机、笔记本、电视、平板等传统智能显示市场竞争激烈。清越科技以强大的研发能力为支撑，面向智能家电、物联网、智能穿戴、工控仪表、医疗器械。
方案实施后，面向市场、研发导向的供应链体系重构，依托一体化系统平台快速满足客户需求 基于星空PLM\SRM\ERP一体化平台，并打通CRM、MES&WMS系统，达成了清越科技核心业务的全域流程化、线上化和集成化。依托星空平台的开放性API集成平台，达成了两个系统之间数十个接口的成功对接。
03 以业财一体化为驱动
过去，原有K/3系统已经达成了基本的业财一体化，但财务总监张总一直希望提升财务管理水平，与业务部门能够更加高效的融合。如何推行标准成本体系来进一步提升企业管理水平？
方案实施后，依托业务财务一体化的重新梳理，对财务核算规则和前端业务流程提出了多项改进措施，以同时满足外部监管和内部管控的要求。清越引入标准成本管理理念，使得各个部门都有了成本意识：研发部门的工艺设计，生产部门的工时管控，采购部门的价格对比，销售部门的新品报价等方面，都有了更加严谨的数据支撑。
04 企业文化建设与信息化建设相融合
过去，清越科技搭建一体化系统平台势在必行。企业多地运营，人员规模不断扩大，85后90后员工逐渐走向团队核心。
方案实施后，清越科技强调自强为本 创新为魂的团队精神，以人为本，依托金蝶云之家平台初步达成了驱动个体，激活组织，成就人人自我管理的效果，全体员工以云之家作为日常工作的统一入口，辅以本次重新完善的人力资源管理体系，员工可以随时知晓公司新闻、制度，进行内部沟通交流，在智能手机上发起费用报销和假勤等各类流程。
价值与成效
01 集团总部在19年底启动数字化转型项目
02 集团化、一体化、智能化是清越运营数字化转型的关键
03 项目工时与费用在线归集，项目盈亏随时可查
客户证言
随着公司的快速发展，清越科技一直使用的金蝶K/3系统已不能够满足公司的要求，以金蝶云·星空为核心的一体化平台实施，对业务进行重新整合和优化，最终实现了销售-研发-采购-生产-财务的一体化，实现经营管理的数智化。同时清越也在进行全方位转型，希望未来能够与金蝶有更深入的合作。
—— ——张小波 总经理助理兼财务总监
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
