广东火电：构建火电信息化综合管理平台
广东火电在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
能源与资源类企业资产重、摊子大，设备台账、检修计划、备品备件与项目成本往往各管一段，导致资产全生命周期成本说不清。先统一资产台账，再谈分析。
客户介绍
1. 中国能源建设集团广东火电工程有限公司(简称中国能建广东火电)成立于1956年，公司具有电力工程施工总承包特级资质、工程设计电力行业甲级资质。
2. 公司承建了国内外大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站、柴油发电厂、垃圾电站200多项，总装机容量超9000万千瓦，在电力工程行业，被中国电力建设企业协会授予全国电力建设特殊贡献企业称号，并荣获19项国家优质工程金质奖、3项中国建筑工程鲁班奖、33项国中国电力优质工程奖。
3. 以国际优先 核电领先 巩固传统 多元发展的战略方针为指引，追求卓越，精益求精，为广大客户提供全方位的全产业链工程服务，达成真诚合作，共赢发展。
使用产品：云之家
数字化需求
1、随着业务的日益复杂和规模的不：为促进火电提升经营管理水平，火电迫切需要加强总部及下属分子公司及其项目部的管理，提高工作效率，降低成本，并希望借助全域ERP数字化的项目来达成这个目标。断扩大，目前火电的每年承接的项目越来越多，其中。
2、资产台账分散：设备、检修与备件各管一段，资产全生命周期成本说不清。
3、多业态核算口径不一：集团内并存多种业务形态，报表合并耗时长。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 金蝶BOS开发平台 + EA
项目启动前，为促进火电提升经营管理水平，火电迫切需要加强总部及下属分子公司及其项目部的管理，提高工作效率，降低成本，并希望借助全域ERP数字化的项目来达成这个目标。断扩大，目前火电的每年承接的项目越来越多，其中。
系统上线后，S + 发票云 + 云之家，搭建广东火电集团综合数字化共享平台，伴随火电经营规模的发展，内部的管控、运营都需要同步提升，才能满足企业不断发展的需要;在企业数字化转型的浪潮下，火电也从最初的财务统一核算，到业务财务一体化，再到达成全员移动办公、移动报销，管理层可随时随地查阅各类管理报表。
02 金蝶BOS开发平台 + EA
项目启动前，设备、检修与备件各管一段，资产全生命周期成本说不清。
系统上线后，S + 发票云 + 云之家，搭建广东火电集团综合数字化共享平台，伴随火电经营规模的发展，内部的管控、运营都需要同步提升，才能满足企业不断发展的需要;在企业数字化转型的浪潮下，火电也从最初的财务统一核算，到业务财务一体化，再到达成全员移动办公、移动报销，管理层可随时随地查阅各类管理报表。
03 不断提升的IT信息化
项目启动前，集团内并存多种业务形态，报表合并耗时长。
系统上线后，将成为火电在国内、和海外市场做大做强的重要基础保障。
04 基于火电内部自行研发的工程项
系统上线后，目管理系统+财务系统，达成了真正意义上的业务数据与财务数据打通做到了业务财务一体化，项目预算人员将依托系统建立合同台账，按工程实际完成量与分包商结算付款，再依托月度资金计划来达成付款的双重控制，并最终把付款的数据反写回到项目管理系统，使财务账上的数据能够做到上游追溯，有依可查。
价值与成效
01 建立了火电及其下属单位统一的会计核算体系和主数据的管理(客户、供应商、物料
02 金蝶BOS开发平台
03 资产台账统一，全生命周期成本可核算
客户证言
以前广东火电所有的业务流程只能在PC端完成，领导或员工出差很影响工作效率，同时火电的员工没有一个统一的工作平台，不能很好地协作。通过云之家，广东火电连接EAS、OA系统，实现业务移动化，领导能够随时随地移动审批。云之家的同事圈让一线员工更好地展示自己，企业文化氛围更加和谐。
—— 陈代宁 广东火电工程有限公司 科技信息部主任
常见问题
重资产企业怎么算清全生命周期成本？
先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。
多组织多账簿怎么管？
按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。
上线周期一般多久？
集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。
