姚明织带：织带大王的数字王国

姚明织带在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

厦门姚明织带饰品有限公司属香港独资企业，成立于2004年，公司专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰。公司所有产品均符合欧美环保标准，是国内织带行业品质的代表。

公司现有员工近3000人，拥有厂房及办公面积近10万平方米，织带机近3000台，染色机百余台，印刷平网机近百台，其他机器上千台，达成了规模化和专业化生产。

公司在美国、印度设立分公司，在广州、上海、杭州、青岛、义乌、成都、北京、深圳、东莞、汕头、温州、常熟、武汉、郑州、中山、沈阳、宁波、苏州、石狮等地设有办事处和代理商，产品远销世界100多个国家和地区。时至今日，已成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、姚明织带在织带行业隐忍低调：埋头苦干，十年磨一剑，历经十年，迅速成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰、丝带套装制造企业。

2、但是，随着公司业务的不断拓展：以及行业竞争激烈，原材料和人工等成本上升挤压利润空间，市场对品质、价格和交期非常敏感、零库存等对织带功能提出更高的要求，姚明织带急需转型。

3、面对生产技术不断提升：产品多功能化，掀起了行业以科技投入和技术创新为跳板的二次发展热潮，姚明织带作为行业龙头，独创大销售、大生产、大库存、数字化的竞争优势，拿下行业的4个世界第一，董事长姚明也被外人称为丝带大王。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 面对制造业企业普遍采用MTO

在此之前，埋头苦干，十年磨一剑，历经十年，迅速成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰、丝带套装制造企业。

切换上线后，IT团队也能够对大数据进行分析和挖掘，有效降低公司运营成本。(make to order)的订单式生产，姚明织带反其道而行之，以不变应万变，采取了独特的大生产、大库存和大销售模式，设计了具有姚明特色的库存策略。采用产能与产品线滚动式扩张的战略，既考虑到即时交货的需求，也满足了产品线的扩展。

02 面对制造业企业普遍采用MTO

在此之前，以及行业竞争激烈，原材料和人工等成本上升挤压利润空间，市场对品质、价格和交期非常敏感、零库存等对织带功能提出更高的要求，姚明织带急需转型。

切换上线后，(make to order)的订单式生产，姚明织带反其道而行之，以不变应万变，采取了独特的大生产、大库存和大销售模式，设计了具有姚明特色的库存策略。

03 采用产能与产品线滚动式扩张的

在此之前，产品多功能化，掀起了行业以科技投入和技术创新为跳板的二次发展热潮，姚明织带作为行业龙头，独创大销售、大生产、大库存、数字化的竞争优势，拿下行业的4个世界第一，董事长姚明也被外人称为丝带大王。

切换上线后，战略，既考虑到即时交货的需求，也满足了产品线的扩展。

04 公司在销售淡季仍开足马力生产

切换上线后，公司在销售淡季仍开足马力生产，要为销售旺季提供充足的现货。

价值与成效

01 5、显著提升集团财务垂直管理的力度和水平

02 3、管控与协同并重

03 面对制造业企业普遍采用MTO(make

客户证言

一方面很好地支撑起了集团化运营管控体系；第二方面帮助我们更好地发挥出大销售、大库存、大销售业务模式的威力；第三方面，为战略落地找到了数字化抓手。 姚明织带和金蝶软件都是中国的，也可以成为世界的，双方可以携手并进……

—— ——姚明 姚明织带饰品有限公司董事长

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。