健民：新技术、新管理、新资产数字化转型

健民在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这个行业的数据不能只在财务部沉淀，必须从采购入库一路贯穿到终端流向。

客户介绍

健民集团，始创于明崇祯十年(1637年)，原名叶开泰，解放前便享有初清三杰、中国四大药号的美誉。1953年6月1日，叶开泰改造为武汉健民药厂，2004年在上海证券交易所上市(A股代码600976)。近四个世纪以来，健民集团秉承叶开泰修合虽无人见、存心自有天知、虔诚修合，遵古宜今;寿世健民。

健民集团以发展中医药为核心，以儿科产品为特色，已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地。公司为中华老字号企业，拥有健民和龙牡两大品牌和叶开泰老字号品牌。综合实力跻身全国医药企业百强之列，并设立有企业博士后科研工作站和儿童药物研究院。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、组织架构上：随着武汉健民由单体发展为多组织。

2、健民的K3应用已经在原来的一：个账套的基础上不断扩大，目前包括集团总部，制造中心、营销、各分子公司等在内的分子公司及事业部多账套。

3、因此，现在急需将健民的各个组：织统一到一个平台。

4、随着新品大量上市：以及营销模式的创新，在总部、制造事业部、叶开泰国药之间将会有更多的往来和调拨，以后每月的结算对帐工作量也将更加繁杂，并且容易出错。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 预算驱动

改造前，随着武汉健民由单体发展为多组织。

落地后，系统在流程前端的业务单据进行管控，避免财务发现滞后造成增加前期无意义工作量，降低沟通成本。从业务人员提出申请、报销到费用支出等各环节严格控制，如有超额，及时提示，减少费用的不必要增加及资金的不合理流出。1. 预算驱动，管理激活：为了更好的激活发展，落实发展责任主体的经营责任，在健民内部。

02 预算驱动

改造前，个账套的基础上不断扩大，目前包括集团总部，制造中心、营销、各分子公司等在内的分子公司及事业部多账套。

落地后，1. 预算驱动，管理激活：为了更好的激活发展，落实发展责任主体的经营责任，在健民内部，围绕业务需要，进行基于业务责任主体，转化为财务指标的全域预算的应用。

03 Ÿ 费用项目业务化

改造前，织统一到一个平台。

落地后，业务口径的费用项目业务财务共同使用。

04 业务系统与财务系统采用同一套

改造前，以及营销模式的创新，在总部、制造事业部、叶开泰国药之间将会有更多的往来和调拨，以后每月的结算对帐工作量也将更加繁杂，并且容易出错。

落地后，基础资料，采用简单易于理解的费用项目名称，业务人员无须财务专业知识即可轻松选取。

价值与成效

01 Ÿ，财务、运营一体化多层级管控平

02 1. 预算驱动，管理激活

03 批次流向全程记录，追溯时间从天级降到分钟级

客户证言

健民集团在这次选择ERP系统的一个重要的评估因素，就是必须在移动互联时代继续保持信息管理的先进性，这让我们最终选择了k/3cloud管理系统。同时我们的业务在快速的发展，公司的规模和架构、业务模式、产业布局都会不断变化革新，只有开放的ERP系统，才能快速调整，响应变化。 经过双方的共同努力，我们实现了多组织架构和…

—— ——吴隆海 健民药业集团股份有限公司 信息部部长

常见问题

医药行业的合规留痕怎么做？

从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。

两票制结算怎么处理？

系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。

上线周期一般多久？

医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。