益客集团：营销数字化转型实践

益客集团在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

从养殖到加工到销售，农牧企业横跨一产与二产，两套核算口径长期并存。打通后，同一头猪的成本才能从养殖场一路算到分割品。

客户介绍

益客集团成立于2004年10月，是中国领先的大型农牧食品集团之一，中国最大的禽肉供应企业之一，集品种繁育、种禽(种鸡、种鸭)养殖与孵化、商品禽(肉鸡、肉鸭)养殖技术服务、饲料研发及生产、禽肉屠宰与加工、调理品、熟食商业连锁、农业物联网、行业大数据与分析、产业投资为一体的全产业链生态型农牧食品企业。

集团注册地位于江苏宿迁，在南京、青岛分别设有行政总部、人力资源总部，在山东、江苏设有60余家产业基地与研发中心。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、从行业发展趋势来看：饲料行业高利润、高增长的时期结束，已经进入新的整合关键时期，整合提升、优胜劣汰、转型升级的速度加快。

2、随着畜牧业行业企业规模的扩大：大型企业逐步纵深发展建立全产业链农牧企业，建立较强的竞争优势和抗风险能力。

3、在产业链一体化发展趋势下：大型企业的细分行业属性逐步弱化，综合产品和服务提供能力增强，行业竞争与合作在产业链全方位展开。

4、互联网与传统行业的融合：正在深刻地改变饲料行业的经营模式。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 益客集团借助金蝶EAS搭建了

此前，饲料行业高利润、高增长的时期结束，已经进入新的整合关键时期，整合提升、优胜劣汰、转型升级的速度加快。

现在，一体化管理的核算体系，集办公、产供销、核算与一体的管理模式;随着企业深耕细作的管理，财务利用共享中心完成了集中管理;随着移动化办公的升级集中管理的营销模式再次升级。

02 实现业务财务的一体化管理

此前，大型企业逐步纵深发展建立全产业链农牧企业，建立较强的竞争优势和抗风险能力。

现在，

03 实行阿米巴管理

此前，大型企业的细分行业属性逐步弱化，综合产品和服务提供能力增强，行业竞争与合作在产业链全方位展开。

现在，

04 搭建多个共享中心

此前，正在深刻地改变饲料行业的经营模式。

现在，

价值与成效

01 搭建集团化管理服务平台

02 益客集团借助金蝶EAS搭建了一体化管理的核算体系

03 存栏变动实时更新，盘点差异收敛

客户证言

益客集团与金蝶的合作是传统养殖企业的一次新的尝试与创新，在成本控制的同时让各业务单元更专注于核心业务，把会计记账变成会计工厂，用标准流程规范管理黑洞，为益客信息化建设成功提供了不可或缺的保障力量。

—— ——陈洪永 益客集团副总裁兼财务总监

常见问题

养殖成本为什么总是算不准？

因为存栏、死亡、转栏、饲料领用每天都在变化。把养殖批次作为成本对象，投入品按批次领用，系统才能算出单头或单批的真实成本。

一产和二产怎么统一核算？

用多组织架构分别设置养殖与加工口径，内部调拨按转移价格结算，集团层面再做合并，成本可以从养殖场一路追到分割品。

上线周期一般多久？

农牧类标准实施 6 到 10 周，涉及移动端采集的场景另计。