烽火通信：HR持续变革支撑全球化业务战略

烽火通信在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

这类企业的项目管理、研发费用归集与成本核算必须同源，否则项目盈亏只能等到年末才知道。

客户介绍

烽火通信科技股份有限公司（股票代码：600498）建立于1999年，目前是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体，先后被国家批准为国家光纤通信技术工程研究中心、亚太电信联盟培训中心、MII光通信质量检测中心、国家高技术研究发展计划成果产业化基地等，公司掌握了大批光通信领域核心技术。

使用产品：金蝶AI HR

数字化需求

1、烽火通信与金蝶的合作始于20：10年，在集团组织、薪酬方面有着深入合作。

2、后按照国资委对央企人力资源管：理和数字化的指导意见，并结合烽火通信集团人力资源管控的新要求，金蝶s-HR团队分别于2015年、2017年完成了烽火人力资源项目的一、二期升级工程，获得了集团管理层的高度认可。

3、二期工程中薪酬模块的子公司推：广也为集团后期做薪酬统一化管理奠定了坚实基础。

4、近几年随着烽火公司业务的全球：化大发展，组织架构的不断延伸，外籍员工的薪酬管理以及全平台员工的统一考勤成为集团业务一体化发展亟待解决的问题。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 随着海外业务的蓬勃发展

项目启动前，10年，在集团组织、薪酬方面有着深入合作。

系统上线后，对外籍员工薪酬的手工核算方式不仅费时费力、纠错成本高，最重要的是无法做到实时统一的管控。依托新的核算模式，对外籍员工的薪酬发放达成了线上化、自动化处理，薪酬核算耗时从12小缩短到1小时，显著提升了海外分支机构HR的工作效率，还提升了薪酬核算业务的准确性。大量的外籍员工进入到烽火通信。

02 全员一体化考勤实时洞察员工出勤

项目启动前，理和数字化的指导意见，并结合烽火通信集团人力资源管控的新要求，金蝶s-HR团队分别于2015年、2017年完成了烽火人力资源项目的一、二期升级工程，获得了集团管理层的高度认可。

系统上线后，依托上述两方面的改造，简化了考勤数据来源，真正搭建了全员一体化考勤管控平台。现在，基于一体化的考勤管控平台，各级管理者对员工出勤情况可以实时查看。烽火通信全资、控股、参股的子公司数十个，在职员工超过15000人。

03 一站式人力共享服务有效提升员工体验

项目启动前，广也为集团后期做薪酬统一化管理奠定了坚实基础。

系统上线后，为此，金蝶s-HR依托与人事共享自助服务机一体化集成，达成系统人员信息数据与硬件自助设备连通，帮助烽火通信达成员工快速入职、快速打印证明等自助服务。在烽火通信的人力共享服务中心，新员工入职时无须再线下填表，而是依托扫描二维码进行在线填写档案信息，HR人员对信息核实完成后。

04 人力大数据分析模型护佑烽火通信组织健康

项目启动前，化大发展，组织架构的不断延伸，外籍员工的薪酬管理以及全平台员工的统一考勤成为集团业务一体化发展亟待解决的问题。

系统上线后，依托各类高度可视化的人力数据分析模型，烽火通信管理层不仅可以实时监控人力资源管理状态，还能进行数据穿透深入细节分析，掌握组织健康状况，为经营决策提供实时、准确、全域的支持。随着人力资源数字化建设和数字化转型的深入，烽火通信对HR数据的挖掘、分析和使用提出了更高的要求。

价值与成效

01 从数据采集、工资发放和账务处理全程线上化

02 提升人力成本统计准确性

03 新增薪酬查询，全域了解薪酬统计结果

客户证言

金蝶s-HR系统帮助我公司的各级管理者及时准确掌握人力资源经营动态，为集团各项人力资源的决策拟定提供了可靠的数据支撑。系统不仅满足人力资源管理部门对于人力资源关键指标的动态管控，也帮助了HR人员能够高效的去应对频繁的组织和人事变动，并大幅提升了HR的服务和工作效率，员工满意度也得到了很大提升。

—— —— 烽火通信总裁助理 邹辰

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。