日上建材：助力企业向智能化生态平台转型

日上建材在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

日上集团创建于1996年，是国家公安部、建设部定点生产建筑金属结构产品的大型民营企业，总部位于北京，是北京市高新技术企业之一。集团主导产品有钢质无缝门、钢质装甲门、钢木装甲门、不锈钢门、格栅门、楼宇电控门、钢质防火门、车库门、实木复合门等门类产品。重点工程有故宫博物院、奥运主赛场鸟巢、国家大剧院等。

伴随家居产业升级演化，叠加国家政策支持，大家居已形成约万亿蓝海市场，整装大家居及一站式风口已至，日上集团瞅准风口开始大刀阔斧的转型，确立了依托智能化体系达成无限美好生活的目标，希望能能够达成智能管理、智能制造和智能产品，整合产业资源拓展多元化家装产品品类，建立泛家居行业服务平台。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、面对日益变化的家装市场：日上集团如何改造自己使传统的制造业换新颜？

2、日上决定进行以用户为核心的全

3、经过梳理：项目组共同总结出如下的痛点需求，以期能够依托解决方案的对症下药，在变化的商业竞争中从容应对。

4、营销能力较弱：公司主要的获客方式的电话及渠道营销，营销渠道单一，且各经销商的销售政策很难管控一致。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 日上集团由制造向生态转型脚步

项目启动前，日上集团如何改造自己使传统的制造业换新颜？

系统上线后，不断加快，为了根基稳，日上集团需要强有力的管理工具来掌控自己的步伐，这个管理工具就是集团统一标准的管理体系，降低过程成本，提高运营效率；并且可以在线设计，显著提高下单的效率和灵活性，对提高客户满意度、拓展业务都有很大帮助。为了尽快转型尽早布局行业生态，日上集团需要团结内部，凝聚外部，苦练内功。

02 生产平台为生产管理实现效能提升

系统上线后，整个的生产管理体系依靠系统达成了生产流程的系统化、智能化、可视化，明显的提高了生产管理水平，提升了生产效率和产品质量。相同的产线资源投入产出比以前提升了20%。计划员不再是朝九晚五不能动弹；

03 日上集团由制造向生态转型脚步

项目启动前，项目组共同总结出如下的痛点需求，以期能够依托解决方案的对症下药，在变化的商业竞争中从容应对。

系统上线后，不断加快，为了根基稳，日上集团需要强有力的管理工具来掌控自己的步伐，这个管理工具就是集团统一标准的管理体系，降低过程成本，提高运营效率；

04 为了尽快转型尽早布局行业生态

项目启动前，公司主要的获客方式的电话及渠道营销，营销渠道单一，且各经销商的销售政策很难管控一致。

系统上线后，日上集团需要团结内部，凝聚外部，苦练内功，扎实基础。

价值与成效

01 平均接单量提升了20%

02 官网展示、京东商城、假装网站都是日上开源的主战场

03 日上集团由制造向生态转型脚步不断加快

客户证言

通过应用金蝶云星空系统，日上集团实现了业务、财务、人事和办公的一体化管理，真正落实了业务链条化、流程一体化、信息智能化，帮助我们企业把战略体系一步一步落地。

—— 赵艳利 日上集团董事长

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。