唐人神：现代农业产业链用数字化创造价值

唐人神在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

农牧行业的数字化难点在于“活体资产”：存栏、批次、成活率、饲料转化率每天都在变，月末盘点往往只能估。让养殖批次与投入品领用在线，成本才可能算准。

客户介绍

集团致力生猪产业链一体化经营，经过近30多年的创业发展，已经形成了生物饲料、健康养殖、品牌肉品、发展板块、新兴板块五大产业发展格局，在全国拥有100余家子公司。集团旗下的唐人神、骆驼商标都是中国驰名商标.美神种猪依托美国NSR认证，达到美国同步育种水平。唐人神集团成立于1988年。

使用产品：云之家

数字化需求

1、猪瘟、疫情祸不单行：危机之中蕴含转机。

2、老牌养殖巨头规划借助数字化转：型，达成第二次跨越式发展。

3、数字化手段如何帮助企业化解管

4、竞争之痛：唐人神如何整体提升企业快速响应市场需求变化的竞争能力？

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 方案的整体目标为以信息技术助

在此之前，危机之中蕴含转机。

切换上线后，商业智能数据分析和决策分析系统和办公自动化系统。帮助企业达成工序进度实时可见、设备状态一目了然、精益管理一码到底、质量追溯有据可依。力企业战略目标达成，依托数字化达成资源最佳整合和卓越运营。

02 方案的整体目标为以信息技术助

在此之前，型，达成第二次跨越式发展。

切换上线后，力企业战略目标达成，依托数字化达成资源最佳整合和卓越运营。

03 方案建议企业加强IT队伍建设

切换上线后，建立IT管理体系、完善IT服务体系。

04 并建设经营

在此之前，唐人神如何整体提升企业快速响应市场需求变化的竞争能力？

切换上线后，管控和决策全域集成、可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统；

价值与成效

01 全国4000人员在线办公

02 达成全国70+机构财务共享管理

03 饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉品生产、冷链物流、连锁直销、连锁餐饮产业链信息流贯通

客户证言

唐人神集团成立于1988年，是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过近30多年的创业发展，已经形成了生物饲料、健康养殖、品牌肉品、发展板块、新兴板块五大产业发展格局，在全国拥有100余家子公司。集团旗下的唐人神、骆驼商标都是中国驰名商标.美神种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。

—— 唐人神项目负责人

常见问题

养殖成本为什么总是算不准？

因为存栏、死亡、转栏、饲料领用每天都在变化。把养殖批次作为成本对象，投入品按批次领用，系统才能算出单头或单批的真实成本。

一产和二产怎么统一核算？

用多组织架构分别设置养殖与加工口径，内部调拨按转移价格结算，集团层面再做合并，成本可以从养殖场一路追到分割品。

上线周期一般多久？

农牧类标准实施 6 到 10 周，涉及移动端采集的场景另计。