蒙牛乳业：资金数字化转型 助力全球化共享

蒙牛乳业在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

食品与日化行业的竞争已经从渠道转向周转：批次效期、临期处理、促销返利、经销商对账，任何一环慢半拍，利润就被库存吃掉。系统要解决的不是记账，而是让每一批货的去向可追溯。

客户介绍

蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。

2020年，公司营业收入760亿元，净利润35亿元。蒙牛积极拥抱数字化、智能化，利用大数据等信息技术，以乳制品工业为中心、链接上下游产业，推动从牧草到奶杯的产业链与信息技术深度融合，达成传统乳业的智能转型。

蒙牛努力完善企业管理体系，组建多元治理结构，明确各层级权责和决策程序，以合理的治理架构、严格的风险管控措施，良好的企业道速文化，确保高效稳健运行。搭建服务共赢生态圈，把握市场机会，支持业务快速发展和组织扩展的高效、智能资金管理模式。

使用产品：金蝶AI星辰

数字化需求

1、智能资金管理：全球资金共享服务、建立高效专业管理团队 对于国际化发展企业来说，资金管理面临着种种不可预测的风险，如何提高资金管理水平、确保集团整体的资金安全，统筹调配外汇资金，达成集团内部单位货币兑换便利化，规避资金跨境风险。

2、如何建立服务集团全球化发展的：先进管理模式，组建国际化水准的卓越管理团队。

3、如何把握市场机会：支持业务快速发展、组织扩展的高效、智能资金管理模式。

4、作为中国乳业高质量发展的先行：者,蒙牛将国际化作为核心发展战略之一。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 与伙伴共赢

在此之前，全球资金共享服务、建立高效专业管理团队 对于国际化发展企业来说，资金管理面临着种种不可预测的风险，如何提高资金管理水平、确保集团整体的资金安全，统筹调配外汇资金，达成集团内部单位货币兑换便利化，规避资金跨境风险。

切换上线后，与奶农共富、与消费者共生、与员工共进，这个理念让蒙牛拥有了可持续发展的坚实基础。蒙牛已经上与下游产业链形成紧密的共同体，而上下游农户与中小微企业融资难是长期存在的问题。蒙牛需要帮助产业链上下游达成高效、低成本融资，从而达成共赢生态圈的理念。

02 资金智能管理

在此之前，先进管理模式，组建国际化水准的卓越管理团队。

切换上线后，深耕细作，盘活蒙牛集团总资产，增强集团融资议价能力，降低融资财务费用。基于资金智能管理平台、建立资金共享中心，提供标准化、流程化的资金业务服务；蒙牛资金结算部高级总监樊东评价说：蒙牛集团依托金蝶资金管理系统的深化应用，达成资金智能管理，推进全球资金共享。

03 跨境结算

在此之前，支持业务快速发展、组织扩展的高效、智能资金管理模式。

切换上线后，海外账户纳入EAS系统一管理，达成账户监控，业务人员可直接依托EAS进行银行账户信息实时查询、下载以及快速的转账支付，资金管理人员可以有更多时间和精力进行资金分析和决策。规范海外公司资金结算业务流程，建立了服务集团全球化发展的先进管理手段，为蒙牛达成全球化战略布局提供保障。

价值与成效

01 全球资金共享，提高资金收益

02 找准资金收付波动规律

03 蒙牛集团司库管理平台高度一体化、自动化、智能化

客户证言

蒙牛集团通过金蝶资金管理系统的深化应用，实现资金智能管理，推进全球资金共享，统一进行金融资源配置、统一集中管理资金风险，实现资金收益最大化

—— 樊东 蒙牛资金结算部高级总监

常见问题

食品行业为什么必须做批次追溯？

因为召回成本极高。系统按批次记录供应商、生产日期、检验报告与流向，出现问题时可在分钟级定位到受影响批次与客户清单，把损失控制在最小范围。

经销商返利和促销政策怎么管？

把价格政策、返利规则和促销方案配置进系统，销售单自动按政策计价，返利按月自动计提，避免手工计算带来的毛利失真和争议。

临期库存怎么处理？

系统按批次效期预警，临近阈值自动推送待处理清单，配合先进先出出库策略，把临期损失从“事后核销”变成“事前干预”。