传化集团：有效链接客户，数据驱动发展

传化集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

名列中国企业500强199位，中国民营企业500强64位。

后疫情时代，传化集团积极寻求战略新方向，将转型升级作为最根本的战略行动，启动战略变革、激活组织人才、建设共性流程三大变革任务。战略谋划与组织变革双轮驱动，推进转型升级向纵深发展。集团规划在四大业务领域达成突破，形成立体式发展。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、传化集团作为年营收超千亿的大：型综合集团，涉足行业板块多，地域广、管理难度大，集团发展面临跨地域管控、集团战略执行、财务信息反馈、战略决策信息获取、资金监控、风险监控、资产管理等多方面的管理难点。

2、传化集团涉及行业跨度大：业态复杂多样，地域涉及广，分子公司众多，公司在持续发展变化中，未来管控、流程与系统可能调整力度都较大，同时集团公司及2家上市公司信息披露要求和对报表附注的披露要求不断提高。

3、随着传化科技城的各个项目的陆：续开建和部分项目的陆续交付，传化科技城公司进入了大开发、大招商、大运营的全新阶段，目前的数字化程度已经远远满足不了公司的全域管控和决策的需求

4、主要存在如下问题：1、数据来源不足，业务模块缺失

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 结合传化集团多行业多板块业务

项目启动前，型综合集团，涉足行业板块多，地域广、管理难度大，集团发展面临跨地域管控、集团战略执行、财务信息反馈、战略决策信息获取、资金监控、风险监控、资产管理等多方面的管理难点。

系统上线后，多地域的特点及传化集团数字化的管控需求，金蝶为传化集成实施数字化业务蓝图规划为如下：

02 各个公司的信息化产品应用情况如下

项目启动前，业态复杂多样，地域涉及广，分子公司众多，公司在持续发展变化中，未来管控、流程与系统可能调整力度都较大，同时集团公司及2家上市公司信息披露要求和对报表附注的披露要求不断提高。

系统上线后，智能的报表平台让集团及下属板块均反馈，报表系统显著提高收集数据的工作效率，提升了报表上报速度，自动化程度高。建立集团统一的核算平台，打通财务数据链 传化集团依托EAS财务信息系统搭建统一的核算平台，达成财务政策的统一，达成集团对成员企业的财务状况和经营活动进行有效监控。

03 业财一体化提升集团全面管控

项目启动前，续开建和部分项目的陆续交付，传化科技城公司进入了大开发、大招商、大运营的全新阶段，目前的数字化程度已经远远满足不了公司的全域管控和决策的需求

系统上线后，从拓客、派客、客户跟进到商机管理，以及成交后客户跟踪及租赁、物业管理，达成客户全生命周期管理，挖掘客户价值，搭建智慧园区管理平台，规范运营流程及管理体系；依托轻分析配置不同的数据看板，分析展示资产、资金、项目成本、资产出租情况等统计情况，达成经营数据实时输出，全局动态可视化分析。

价值与成效

01 建立统一的财务核算和合并报表系统

02 组织、业务、数据的全域打通

03 传化物流集团多组织、多层级、多用户、多类型资产管控

客户证言

通过和金蝶15年来的合作，金蝶产品对我们实现集团管控，提高风控，降低管理成本提供了非常大的帮助。近年来做的集团合并报表和子版块业财一体化项目也非常成功，期待和金蝶有更全面深入的合作，助推集团数字化转型。

—— 郭军，集团财务总经理

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。