光迅科技制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

光迅科技选择金蝶AI HR,光迅集团员工人数众多。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

光迅科技:产品转向用户为核心的生态战略  · 制造业

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光迅科技:产品转向用户为核心的生态战略

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光迅科技制造业数字化案例配图(金蝶AI HR)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

光迅科技:产品转向用户为核心的生态战略

光迅科技在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

电子半导体类企业的痛点集中在“变更”:工程变更、替代料、客户 forecast 调整,每一次变更如果靠邮件传递,都会转成呆滞库存。

客户介绍

光迅科技成立于2001年,前身是1976年成立的邮电部固体器件研究所,2009年8月登陆深圳证券交易所,成为国内首家上市的光电子器件公司。依托持续不断的技术积累,光迅科技形成了半导体材料生长、半导体工艺与平面光波导技术、光学设计与高密封装技术、热分析与机械设计技术、高频仿真与设计技术。

在基于集团的核心竞争力,从核心业务扩张,建立金字塔模式的多元化文化产业结构创新性战略的指导下,光迅集团的多元化发展文化产业初步形成了以文化为主线,以行业为路径,以自身资源和能力为基础,以资本运营为保障,多种方式达成多元化经营的路线。

但是在转型道路上,就立足于当前经济状况,对外如何抓住中国文化体制改革和传媒产业结构调整的重要历史契机下,积极抓住产业发展机会,依托战略投资﹑收购、重组﹑合作等多种方式来进行多元化扩张,同时对内在多元化发展的策略下,在重组之后无疑会面临许多问题。

使用产品:金蝶AI HR

数字化需求

1、光迅科技公司战略愿景是致力成:为世界级光电子企业。

2、基于战略愿景:光迅科技在未来发展模式上的定位是搭建价值光芯片平台能力,具体来讲,达成路径有两条:一是依托自产芯片搭建自身光模块的竞争壁垒和盈利能力,充分享受5G带来的光通信行业景气

3、充分依托光芯片研发能力实现由:传统光通信市场向消费电子、量子通信等更为广阔的领域进行延伸。

4、那么在实现光迅科技战略发展的:过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商,负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 光讯科技构建价值光芯片平台能

项目启动前,为世界级光电子企业。

系统上线后,公司战略目标的达成,关键搭建一套符合业务发展模式的一体化人力资源数字化运营体系作为支撑,主要是要加强三个支撑建设,即人力资源组织结构支撑、人力资源制度体系支撑、人力资源数字化系统支撑。经过双方项目组一年的合作和努力,借助金蝶s-HR系统达成了集团统一的以业务发展为导向的一体化人力数字化运营平台。

02 职能制转向能力素质业务制

项目启动前,光迅科技在未来发展模式上的定位是搭建价值光芯片平台能力,具体来讲,达成路径有两条:一是依托自产芯片搭建自身光模块的竞争壁垒和盈利能力,充分享受5G带来的光通信行业景气

系统上线后,在重建后的组织架构中,明确了集团总部和集团下属单位的管理职责,集团总部人力资源主要包含五个模块:政策制度、组织规划、人力成本、考核体系、核心人力,而集团下属单位将贯穿以能力素质为导向组织文化推进人力资源工作,使基础事务集中处理,发挥规模效应,降低管理成本,从而达成了支撑业务和总部人力资源战略性工作。

03 无序化管理转向规范化管理

项目启动前,传统光通信市场向消费电子、量子通信等更为广阔的领域进行延伸。

系统上线后,金蝶S-HR系统上线后,我们的人事业务流程效率有了很大的提高,再也不用拿了审批单据到处找领导签字了光迅科技的HRBP在项目总结时提到。光迅科技集团之前的人力资源业务审批流程较为复杂,并且处于无序化状态,依托双方项目组的梳理,在金蝶s-HR系统中规范了不同业务板块的入职、转正、调动、离职、退休。

04 拍脑袋决策转向数字化决策

项目启动前,过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?

系统上线后,金蝶S-HR信息系统依托收集基础数据与大量业务数据,对人力资源管理相关数据的统计和分析,对涉及集团发展战略的员工数量、类型、能力要求及发展趋势等问题做出判断和解答,一方面有助于专业人员制定相应的人力资源战略和详细的人力资源计划,另一方面能够提供实时。

价值与成效

01 光迅集团员工人数众多

02 2020年9月,光迅科技集团与金蝶合作

03 项目工时与费用在线归集,项目盈亏随时可查

客户证言

金蝶s-HR自上线以来给我们的HR工作带来很大的变化,不仅满足满足了人力资源部门对人力资源关键指标的动态管控,让HR部门高效应对频繁组织、人事变动,提升了HR服务效率与员工满意度,同时也让中高层管理者及时准确掌握人力资源经营动态,辅助他们做经营决策。

—— 光迅科技人力资源部总经理 程琳

常见问题

料号和BOM版本多怎么管?

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制,工程变更走审批流,变更生效后自动同步到采购与生产,避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集?

按项目维度挂载工时、物料与外协费用,系统自动归集到项目成本,项目盈亏可以随时查看,不必等到年末。

替代料频繁怎么办?

在BOM中维护替代料及优先级,缺料时系统自动建议替代方案,减少临时采购与停线。

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