山西国运：数智化人力资源系统标杆

山西国运在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对资源型企业来说，安全与环保数据的及时上报与可审计，和经营数据同等重要。

客户介绍

山西省国有资本运营有限公司成立于2020年4月，是我国省级层面第一家全局性、战略性、唯一性的国有资本运营公司。公司持有全部18家省属国企股权。下属3家世界500强集团，19家上市公司，员工超80万人。

山西省委、省政府响应号召，相继出台《关于建立省属国企六定改革长效机制的实施意见》等文件，推动供给侧结构性改革，助力省属国有企业数智化转型，加快山西省新旧动能转换，建立制造强省，重塑山西竞争优势。

为贯彻落实省委省政府要求，深化山西省属国企改革，积极发挥省属国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，加快推进数字经济和实体经济的融合应用与创新发展，需要统筹建设国有资本数智化人力资源系统，进一步加强六定改革落地实效，提升企业经营活力。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、数智化建设的必要性：高瞻性 当前，国资国有企业面临八大挑战，掣肘经营管理发展，亟待解决

2、党中央国务院开出对标世界一流：良方，其中战略、组织、人力资源是建立世界一流管理能力的核心。

3、对此，按照省委：省政府深化国资国企改革重大决策部署，以管理数智化促进管理精细化，高标准建设省属企业人力资源管理系统，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节，对标世界一流，全域提升能力，巩固六定改革成果。

4、国有资本运营公司相比一般大型：专业国有产业集团而言，往往具有下属企业多、行业多、体量大、管理需求复杂等特点。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 2020年

改造前，高瞻性 当前，国资国有企业面临八大挑战，掣肘经营管理发展，亟待解决

落地后，所以对标先进企业，依托数字化提升管理水平将是当前国企改革一剂良方。国资委提出了要求重点国有企业推进对标世界一流的行动，提出了在国企管理中面临着战略落地难执行、过程缺管控、总部定位不清、授权放权不充分等掣肘国企经营管理发展的挑战。数智化人力资源系统的建设思路。

02 表2：数智化人力资源系统蓝图功能

改造前，良方，其中战略、组织、人力资源是建立世界一流管理能力的核心。

落地后，数智化人力资源系统全国首创1+X管理模式，即融合省国资运营监管定位和省属企业改革治理定位，依托数智化工具驱动省属企业，同时达成对省属企业的改革成效数据进行实时抽取和监测分析。该系统的成功上线，达成了山西省属国企的五个100%，即省属企业人员覆盖率100%、手机线上操作覆盖率100%。

03 确保六定改革全面落地

改造前，省政府深化国资国企改革重大决策部署，以管理数智化促进管理精细化，高标准建设省属企业人力资源管理系统，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节，对标世界一流，全域提升能力，巩固六定改革成果。

落地后，为了保证监管系统穿透到底，在省属企业执行层面，达成了经营业绩考核、公开招聘和高管薪酬监管的全层级覆盖，帮助国运看得透明，帮助企业用得舒心；流程线上化200+条，为省属企业改善管理效率60%，驱动52000+省属企业人事专员，以数字化智能解放双手。把六定成效要求固化到系统中，保障执行不偏航。

04 全级次数据清晰可查

改造前，专业国有产业集团而言，往往具有下属企业多、行业多、体量大、管理需求复杂等特点。

落地后，同时系统建设严格符合国家等保三级，系统安全和数据安全完全按照等保三级和公安局相关要求执行，本次应用于企业的人力资源系统软件在过去两年完成了华为的实施和全球应用，符合华为防美国制裁的高安全标准。将企业六定和人力资源管理相关情况图形化、可视化依托大屏展示，不仅可看清省属企业内全级次的情况。

价值与成效

01 现在建立检测分析子系统

02 数智化人力资源系统的平台是省级集团化平台

03 2020年，国资委提出了要求重点国有企业

客户证言

现在我们深深的体会到，就是得做数智化，否则你的人力资源管理就是小打小闹，或者说你的改革成果是很容易反弹的，只有上了系统，牢牢把握好三项制度改革，它才不会走回头路。

—— 陈锴 山西国有资本运营有限公司考核分配部部长

常见问题

重资产企业怎么算清全生命周期成本？

先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。

多组织多账簿怎么管？

按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。

上线周期一般多久？

集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。