中蓝电子：研产供销一体化，智能制造新蝶变

中蓝电子在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

主要研制手机摄像头两大核心部件—对焦马达和光学镜头。辽宁中蓝电子科技有限公司成立于2011年。经过十年的创新发展，现已成为中国手机核心器件领军企业。

近年，企业筹备上市，推动智慧工厂转型。搭建规模化行业壁垒。

但在转型之路上，中蓝电子的核心竞争策略与创新驱动战略都需要可靠的业、财、资金数据作底层支撑，可现阶段业财未打通，集团财报需跨区调度人力整合数据，这就给集团战略达成与资金管理提出了从内到外的革新难题。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、中蓝生产的产品主要供货于国内：大型电子设备厂商，由于消费电子行业变化快，更新迭代周期短，因此下游厂家对上游供货商的质量、稳定性、供应能力、迭代速度、响应速度都有越来越多的要求。

2、现有系统之间孤立：数据不能互通，管理者不能及时的了解企业经营情况，实际业务也不能有效的贯通。

3、公司收购了连云港公司和日本公：司，多组织核算的需求变得越来越急迫，同时涉及海外业务，不同的会计准则，核算规则也给中蓝的规范、规模化经营带来了挑战。

4、组织、人员岗位随着公司的发展：也变得更复杂，如何有效管理成为中蓝的另一个困扰。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 -一体化平台支撑

在此之前，大型电子设备厂商，由于消费电子行业变化快，更新迭代周期短，因此下游厂家对上游供货商的质量、稳定性、供应能力、迭代速度、响应速度都有越来越多的要求。

切换上线后，解决方案-一体化平台支撑，消除数据孤岛 建立一个统一的，覆盖研、产、销、存、购、财、人等业务单元经营活动的一体化运营平台，达成设计、生产、采购、物流、人力资源、财务核算等业务全环节的数据贯通和统一管理。以财务业务一体化为基础，建立跨国、多组织财务核算能力。达成了中蓝不同业务部门协同作业。

02 -一体化平台支撑

在此之前，数据不能互通，管理者不能及时的了解企业经营情况，实际业务也不能有效的贯通。

切换上线后，解决方案-一体化平台支撑，消除数据孤岛 建立一个统一的，覆盖研、产、销、存、购、财、人等业务单元经营活动的一体化运营平台，达成设计、生产、采购、物流、人力资源、财务核算等业务全环节的数据贯通和统一管理。

03 以财务业务一体化为基础

在此之前，司，多组织核算的需求变得越来越急迫，同时涉及海外业务，不同的会计准则，核算规则也给中蓝的规范、规模化经营带来了挑战。

切换上线后，建立跨国、多组织财务核算能力。

04 将成本管控贯穿中蓝生产经营体

在此之前，也变得更复杂，如何有效管理成为中蓝的另一个困扰。

切换上线后，系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。

价值与成效

01 准确率100%

02 数据准确率100%

03 之前成本需要财务人工计算

客户证言

金蝶云·星空的上线符合中蓝管理以及信息化的战略发展方向，一期以上市内控梳理为目标，完成了从U8到星空的平滑升级，实现了业务流程的全面优化；二期对连云港以及日本公司进行了推广，实现了多语言、多会计准则的管理。前期项目通过将人财物产供销各业务单元串联起来，实现了数据在企业内部的信息共享与交互，进而为公司智能制造奠定了…

—— 李冬玲 中蓝电子科技有限公司 副总裁

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。